Việc phân công, bố trí đúng khả năng sở trường của người lao động là một trong những biện pháp cơ bản để đảm bảo chất lượng công việc, sử dụng hiệu quả nguồn nhân sự hiện có và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công tác sắp xếp và sử dụng nguồn nhân lực cần có sự kết hợp giữa những nhân viên có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau để họ có thể hợp tác kết hợp, phát huy sức mạnh của từng người lấy mặt mạnh của người này che lấp đi những thiếu sót của người khác, góp phần hoàn thành công viêc chung của công ty.
Công ty đã tổ chức bộ máy tổ chức quản lý nhân viên theo nguyên tắc nhân viên chịu sự quản lý và nhận mệnh lệnh của một cấp trên duy nhất về việc phân công lao động và quản lý công việc tốt hơn. Nếu một nhân viên chịu sự chỉ đạo của hai hay nhiều cấp trên dẫn đến việc cùng một nhân viên nhân hai nhiệm vụ của hai hay nhiều cấp trên cùng lúc làm cho nhân viên lúng túng không biết nên làm việc nào trước việc nao sau, nếu làm không kịp dễ bị khiển trách tạo tâm lý ức chế dẽ bị khiển trách.
Hiện nay công ty đã xác định mục tiêu và xây dựng đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và tinh thẩn trách nhiệm với công việc.
Công ty thường xuyên đào tạo cho những nhân viên mới, được tuyển chọn vào công ty có trình độ nhưng chưa có kinh nghiệm trong công việc để khi nhân viên vào chính thức có thể nắm bắt công việc cao hơn.
Công ty thường xuyên nghiên cứu phân công bố trí công việc của nhân viên đúng người đúng việc phù hợp nguyện vọng, khả năng của mỗi người tạo tâm lý phấn khởi giúp họ làm việc tốt hơn góp phần nâng cao hiệu quả công ty.