- Bộ máy quản trị nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa.
- Thu hút và tuyển chọn lực lượng nhân sự đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm nâng cao tính hiệu suất lao động. Người lao động được động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
- Cải tiến quy chế lương thưởng theo hướng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cường thưởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.
Các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực phải được tiến hành đồng bộ với các giải pháp về cải cách và đổi mới Công ty TNHH Maeada Việt Nam. Chúng ta biết rằng quản trị nguồn nhân lực trong Công ty là vấn đề quan trọng nhưng không thể tách rời việc quản trị nguồn nhân lực với các hoạt động Công ty vì quá trình sử dụng con người của Công ty chịu rất nhiều nhân tố.
Quản trị nguồn nhân lực phải đạt được mục tiêu đã đề ra, có khả năng chủ động trong việc quản lý nhân sự, nâng cao năng lực hoạt động nhằm phát huy vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Thực tế đã chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực có thể mang lại hiệu quả cao hơn so với việc đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ cũng như các yếu tố khác của quá trình kinh doanh.