Muốn hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Maeda Việt Nam trước hết phải làm tốt khâu dự báo nhu cầu nguồn nhân lực, theo mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới. Để công tác dự báo được thực hiện một cách tốt nhất cần phải dựa trên các tiêu chí như sau:
Dựa trên kết quả kinh doanh đã đạt được qua các năm vừa qua, tương ứng với số lượng nguồn nhân lực và tỷ lệ tăng nguồn nhân lực qua các năm để thực hiện kết quả kinh doanh đó. Trên cơ sở đó, đối chiếu với chi tiết kế hoạch phát triển kinh doanh của từng năm đã được thông qua để xác định số lượng nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện kế hoạch đó và xác định được số lượng lao động còn thiếu cần có kế hoạch tuyển dụng của từng năm. Từ đó, sẽ hoạch định nguồn nhân lực sát với nhu cầu thực tế, không bị động trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Theo kế hoạch thực hiện các dự án đến năm 2019 là 10 dự án so với kết quả đạt được năm 2018 là 9 dự án.
2021 và số lượng lao động hướng đến hoạch định cho Công ty TNHH Maeda Việt Nam trong các năm tới, cụ thể được thể hiện trong Bảng 3.3.
Bảng 3.3: Kế hoạch các dự án thực hiện và nhu cầu nguồn nhân lực 2018 - 2021 Chỉ tiêu Kế hoạch thực hiện 2019 2018 2019 2020 2021 Số lượng dự án 9 10 12 16 Tổng số lao động (Người) 102 120 130 145
Nhu cầu tuyển dụng lao
động (Người) 18 10 15
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)
Bảng 3.3 trên đã xác định được nhu cầu về số lượng lao động cần tuyển mỗi năm của Công ty TNHH Maeda Việt Nam dựa trên các dự án đã đề ra. Tuy nhiên, để xác định được nhu cầu thực tế lao động cho vị trí công việc cần phân tích thêm nhu cầu các dự án trong thực tế.
Đánh giá trình độ Kỹ thuật – Công nghệ hiện tại và những thay đổi trong các năm tiếp theo, để điều chỉnh kế hoạch nhân sự cho phù hợp, từ đó xác định được nhu cầu lao động sát với nhu cầu thực tế.
Việc hoạch định nguồn nhân lực là vấn đề rất quan trọng đòi hỏi Ban Giám đốc phải quan tâm đúng mức và thường xuyên theo sát sự thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có sự điều chỉnh nguồn nhân lực cho phù hợp với nhu cầu thực tế. Khi đã xác định được nguồn nhân lực cần thiết, phải xem xét mục tiêu của nguồn nhân lực mới và nguồn cung ứng cho nhu cầu nguồn nhân lực ấy, để có kế hoạch tuyển dụng, phân công sắp xếp cho phù hợp.