Nhìn chung lực lượng lao động của Công ty là lực lượng trẻ, có sức bật tương đối tốt, có tinh thần thái độ làm việc một cách nghiêm túc. Trình độ văn hóa khá cao so với mặt bằng chung trong các đơn vị cùng ngành. Đây là điểm rất thuận lợi cho
việc đào tạo và phát triển. Nếu biết tận dụng ưu điểm này thì Công ty có thể có được một đội ngũ lao động với khả năng chuyên môn vững để đáp ứng được các yêu cầu đổi mới công nghệ, bắt kịp được xu thế phát triển khoa học kỹ thuật hiện nay.
Giai đoạn 2016-2018, công tác đào tạo và quản trị nguồn nhân lực đã được chú trọng. Đặc biệt trong những năm gần đây Công ty đã đưa công tác đào tạo thành một trong những trọng tâm phát triển của Công ty. Công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty đã được những thành công sau:
Thứ nhất: Xây dựng được một hệ thống quy chế làm việc cho đội ngũ lao động một cách chuyên nghiệp, kỷ luật, đào tạo được một đội ngũ cán bộ quản lý có hiểu biết, chuyên môn rộng, biết quản lý con người, biết làm việc tập thể và nắm bắt tình huống một cách nhanh chóng.
Thứ hai: Vạch ra được một số kế hoạch tuyển dụng phù hợp với yêu cầu làm việc của công ty, đào tạo lại các nguồn lực ứng với các công việc thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Chú trọng việc kịp thời tìm ra được những tài năng mới góp phần hoàn thiện bộ máy quản lý nhân lực của công ty. Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân và phối hợp làm nhóm đối với những công việc cần thiết để tạo hiệu quả cao.
Thứ ba: Công ty đã manh nha về chiến lược nhân sự như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nhân sự, về đào tạo, nâng cao kỹ năng, chuyên môn cho người lao động. Đội ngũ lãnh đạo đã hiểu ra đây là mục tiêu quan trọng cho sự phát triển lâu dài và bền vững cho công ty.