2.2.7.1. Công tác đánh giá thành tích tập thể và cá nhân
Hiện tại, Công ty đều tổ chức các cuộc họp hàng tuần, tháng, quý năm để đánh giá tình hình hoạt động của công ty. Từ đó, nhân sự tại công ty có thể đánh giá được thành tích và hạn chế của tập thể. Việc làm này giúp cho Công ty đưa ra được những biện pháp kịp thời khắc phục những hạn chế đó và hướng tới những kết quả tốt hơn trong tương lai.
Tuy vậy, việc đánh giá thành tích của mỗi cá nhân lại chưa được chú trọng. Việc đánh giá còn qua loa, các nhân viên làm lấy lệ để hoàn thành, nhân viên tự đánh giá gửi cho quản lý mà không cần phản hồi tự họ.
Nhìn chung, công tác đánh giá thành tích tập thể tương đối bài bản tuy nhiên việc đánh giá thành tích của từng cá nhân không được Công ty quan tâm nhiều.
Do vậy, Công ty TNHH Maeda Việt Nam nên xây dựng cách đánh giá thành tích cá nhân nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
2.2.7.2. Công tác đãi ngộ nhân sự
➢ Quy chế lương:
Những nguyên tắc cơ bản trả lương trong Công ty.
Cơ sở xây dựng chính sách về phân phối tiền lương dựa trên quy định quy định của Công ty.
Công ty áp dụng hai hình thức trả lương cho người lao động:
• Đối với lao động hợp đồng theo thời vụ, theo công việc, mức tiền lương trả cho người lao động phù hợp.
• Đối với lao động hợp đồng không xác định thời hạn và hợp đồng có thời hạn xác định, mức tiền lương trả cho người lao động (theo cấp bậc) năng
suất, chất lượng công việc của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bảng 2.11: Thu nhập bình quân của nhân sự Công ty
Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2016 2017 2018
Thu nhập 7 13,2 15,5
(Nguồn: Báo cáo thống kê thu nhập bình quân nhân sự của Công ty)
Thu nhập bình quân của Công ty có sự tăng vọt vào năm 2017, do nhân viên tại Công ty nghỉ nhiều vào năm 2016. Mức lương đưa ra tại năm 2016 tuy có cao so với các đơn vị cùng ngành, nhưng với nhu cầu sống đắt đỏ tại các thành phố lớn thì chưa đủ. Công ty cần chú trọng hơn vào nhu cầu của nhân viên theo từng năm để phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay.
➢ Quy chế thưởng
Việc khen thưởng được thực hiện theo quy chế thưởng của Công ty. Tiêu chuẩn xét thưởng cứ 1 năm 1 lần được xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình kinh doanh của Công ty (do Ban Giám đốc Công ty xét).
Ngoài việc khen thưởng thường xuyên theo quy định, Ban Giám đốc có thể thưởng đột xuất cho các trường hợp sau:
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
- Đề ra các biện pháp tổ chức quản lý mạng lưới mang lại hiệu quả cao. Hình thức và mức độ khen thưởng thực hiện theo quy định của Công ty. Các khoản thưởng của Công ty phần lớn đều dựa vào hệ số mức độ phức tạp công việc. Khuyến khích người lao động phát huy hết năng lực của mình, thường xuyên có sáng kiến, cải tiến trong các lĩnh vực kỹ thuật, quản lý.
Các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động đều có hình thức xử lý tương ứng theo luật và nội quy lao động của Công ty.
thưởng khá chi tiết và chặt chẽ cho từng loại đối tượng, cho từng phòng đảm bảo tính công bằng, công khai, tránh tình trạng bình quân. Những người giỏi, cống hiến nhiều sẽ có hệ số mức độ phức tạp công việc cao và mức lương cao hơn so với những người lao động bình thường. Với một hệ thống lương thưởng như vậy sẽ khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thành công việc. Và là một trong những yếu tố tạo động lực làm việc và giữ chân những nhân sự giỏi.
Trong những kỳ lên lương đều xem xét, đánh giá những cá nhân có thành tích thật xuất sắc trong công tác chuyên môn để có thể xét tuyển lên lương trước thời hạn theo quy định của Công ty điều này là nguồn động viên rất lớn cho người lao động hoàn thành công việc được giao.
Tuy nhiên, Công ty cũng không tránh khỏi việc các mức lương được xây dựng cứng nhắc theo cấp bậc nhân viên; chưa xây dựng được chế độ lương thưởng đặc biệt cho một số chức danh, chẳng hạn: chuyên viên cao cấp về kỹ thuật để khuyến khích họ công tác lâu năm.
➢ Môi trường và điều kiện làm việc
Với việc áp dụng các công nghệ mới vào công việc, Công ty TNHH Maeda Việt Nam đã triển khai một số biện pháp nhằm hạn chế tai nạn lao động, nâng cao trình độ hiểu biết về kỹ thuật an toàn lao động, kỹ thuật phòng chống cháy nổ. Cứ 6 tháng một lần, Công ty đều tổ chức tập huấn về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ cho người lao động.
Ngoài ra, Công ty còn đầu tư một số lượng lớn các trang thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ đồ nghề có chất lượng cao nhằm cải thiện điều kiện làm việc tạo cho người lao động làm việc nhẹ nhàng hơn, an toàn hơn, giảm nguy cơ xảy ra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng công tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, chỉnh trang nhà cửa, phòng làm việc, thiết bị phòng cháy chữa cháy, văn phòng phẩm… để đảm bảo yêu cầu công tác.
Công ty luôn quan tâm đến tình hình sức khỏe của nhân sự, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho nhân sự 1 lần/năm.
Nhân sự được trang bị đầy đủ cũng như hướng dẫn về an toàn lao động và công tác phòng cháy chữa cháy.
Nhân sự được tổ chức khám sức khỏe thường xuyên và định kỳ. Bên cạnh đó, hoạt động văn thể mỹ là một trong những điểm mạnh của Công ty. Không những tổ chức những giải đấu thể thao và những cuộc thi văn nghệ vào những dịp lễ tết mà hoạt động thể thao được tổ chức thường xuyên vào mỗi buổi chiều sau giờ làm việc nhằm nâng cao sức khỏe cho nhân sự và tạo bầu không khí thoải mái sau một ngày làm việc.