Bên cạnh những thành tựu đạt được, Công ty TNHH Madea Việt Nam vẫn còn những hạn chế, tồn tại nhất định:
Thứ nhất: Về phân tích công việc: Công ty đã thực hiện việc xây dựng công tác phân tích công việc, tuy nhiên mới chỉ mẫu mô tả công việc cho bộ phận thiết thiế, gồm những nội dung chính như: Tên công việc; Tên bộ phận chuyên trách công việc; Tên người giám sát; Phần mô tả tóm tắt về công việc; Các tiêu chuẩn hoàn thành công việc. Chưa có sự chú trọng ở các bộ phận khác trong Công ty.
Thứ hai: Về hoạch định nguồn nhân lực: Hiện nay, Công ty chưa có kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Việc xác định thừa hay thiếu lao động cũng chỉ do từng phòng ban xác định dựa vào khối lượng công việc hiện tại chứ không có sự tham gia của phòng nhân sự. Phòng Hành chính - Nhân sự chỉ có chức năng nhận chỉ tiêu lao động và thực hiện việc tuyển dụng. Ban lãnh đạo công ty tuy xác định được nhu cầu về nguồn nhân lực trong ngắn hạn và đề ra chiến lược nguồn nhân lực, nhưng những chiến lược này còn rất sơ sài. Đối với công tác đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực và đưa ra dự kiến cho kế hoạch của năm tiếp theo, hiện nay, Công ty vẫn chưa coi trọng quá trình này, vì vậy công tác này tại công ty còn rất đơn giản.
Thứ ba: Về tuyển dụng nguồn nhân lực: Đối với nguồn tuyển dụng nội bộ: khi công tác tuyển dụng được tiến hành thì phòng Hành chính – Nhân sự sẽ thông báo đến các phòng, từng bộ phận sẽ xem xét thấy cá nhân nào có khả năng đảm nhiệm công việc thì thông báo lại cho phòng Hành chính – Nhân sự.
Đối với tuyển dụng từ bên ngoài: việc tuyển dụng thông qua các tổ chức giới thiệu việc làm còn rất khiêm tốn. Nguồn từ cơ sở đào tạo và thông tin đại chúng là một phần đảm bảo cho công ty tuyển được đúng người đúng việc. Các bước của quá trình tuyển chọn như sau: tiếp nhận hồ sơ và nghiên cứu; lựa chọn những ứng viên đạt yêu cầu để phỏng vấn. Khi tiến hành phỏng vấn, công ty lập hội đồng phỏng vấn gồm giám đốc, trưởng phòng nhân sự và các nhân sự tham gia phỏng vấn. Ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn sẽ được nhận vào thừ việc trong vòng 2 tháng, sau đó công ty sẽ ký hợp đồng chính thức. Tuy nhiên trên thực tế, do trình độ nhận thức và quản lý còn chưa cao nên sau khi thực hiện quá trình tuyển dụng nhân sự, Công ty thường kết thúc quá trình tuyển dụng mà không cần biết hiệu quả của đợt tuyển dụng này là như thế nào, có đạt được mục tiêu của quá trình tuyển dụng không…. Chính vì vậy, công việc đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn còn chưa cao.
Thứ 4: Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Công ty không có chiến lược đào tạo và phát triển gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu cụ thể của Công ty. Một thực tế khác là Công ty chỉ chú trọng đầu tư ngắn hạn, công tác đầu tư đào tạo dài hạn chỉ có ở hình thức đào tạo trong nước và chưa có tại hình thức đào tạo nước ngoài.
Thứ 5: Về sắp xếp và sử dụng lao động: Việc sắp xếp, sử dụng lao động của Công ty tại một số bộ phận chưa phù hợp trình độ và khả năng của người lao động. Hiện tại tồn tại một số mặt hạn chế về phân công và bố trí công việc như phân công nội dung công việc chưa rõ ràng, chi tiết làm cho nhân viên không nắm rõ những nhiệm vụ chính công việc mình đang làm và những yêu cầu của công việc và quyền hạn, trách nhiệm của từng người dẫn đến nhân viên không yêu thích, đam mê, nhiệt tình trong công việc.
Thứ 6: Về đánh giá và đãi ngộ:
Vê đánh giá: Hiện tại, Công ty chú trọng vào công tác đánh giá tập thể, chưa tập trung đánh giá cá nhân.
Về chính sách đãi ngộ: Công ty hiện nay chưa xây dựng được một quy chế trả lương hoàn thiện cho người lao động chưa có chế độ khen thưởng hợp lý để thúc đẩy động lực cho người lao động.
Ngoài ra, nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn những hạn chế như:
- Có quá ít lực lượng lao động làm việc lâu năm có nhiều kinh nghiệm trong quản lý, chuyên môn. Đồng thời, lực lượng lao động có trình độ cao còn thiếu. Trình độ quản lý chưa theo kịp với tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường hiện nay. Một số quản lý còn lơ là công việc, không có năng lực quản lý, thái độ làm việc không nghiêm túc. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật còn mỏng.
- Nhận thức chưa đúng của nhiều lãnh đạo, nhân viên về vai trò then chốt của nguồn nhân lực con người và quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của Công ty.
Những khó khăn, hạn chế trong quản trị nguồn nhân lực ở Công ty đặt ra yêu cầu cần phải thay đổi cơ bản cách thức hoạt động quản trị con người trong Công ty. Cần phải có giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC