Như phân tích ở phần thực trạng hoạt động sắp xếp nguồn nhân lực cho thấy công tác này ở Công ty thời gian qua vẫn còn nhiều bất hợp lý. Ban Giám đốc cần
nắm rõ tính chất đặc thù của công việc để bố trí, sắp xếp đúng người đúng việc, tránh giao quá nhiều việc cho một người, trong khi người khác lại nể nang không giao việc, hoặc giao không đúng nhiệm vụ, năng lực, sở trường thì sẽ giảm hiệu quả công việc của nhân viên, giảm động lực, ý chí phấn đấu. Nếu được làm việc đúng với chuyên môn, năng lực thì khả năng hoàn thành nhiệm vụ sẽ cao hơn. Còn khi không được thoả mãn sẽ gây ra tình trạng chán nản, mệt mỏi, không có động lực để làm việc. Bố trí hợp lý nguồn nhân lực còn là cách thể hiện năng lực nhìn người của lãnh đạo: biết nhìn người để tuyển dụng, nhìn người để giao việc, nhìn người để bổ nhiệm.
Phân công công việc phù hợp theo năng lực của người lao động có ảnh hưởng rất lớn đến việc hoàn thành công việc của người lao động cũng như chất lượng làm việc của người lao động. Bất cứ cá nhân nào cũng có những sở trường riêng của mình. Người quản lý nếu nhìn ra được sở trường của nhân viên và giao việc phù hợp với năng lực của họ sẽ giúp họ hoàn thành công việc được giao sẽ tự tin và phấn đấu để làm tốt hơn các công việc khác.
Hạn chế phân công công việc cho một người sau đó lại chuyển sang cho những người khác làm nữa sẽ làm cho tính chịu trách nhiệm trong công việc bị giảm, thông tin không được liền mạch khi chuyển giao giữa người này và người khác.
Hạn chế phân công công việc cho một người quá hai nhiệm vụ thuộc hai chức năng khác nhau.
Căn cứ vào thực trạng nhân sự làm công tác quản trị nhân lực hiện nay, để sắp xếp những nhân sự có đủ năng lực và tiêu chuẩn vào bộ phận này, Công ty đồng thời cần cử cán bộ hiện có đi đào tạo nâng cao về quản trị nhân lực, vừa tuyển thêm người có trình độ về nhân lực về làm việc cho Công ty.
Công ty cần đầu tư các công cụ, phương tiện khoa học hiện đại để hỗ trợ công tác quản trị nhân lực như trang bị hệ thống máy tính, áp dụng các phần mềm phục vụ quản trị nhân lực, thu thập, xử lý số liệu và dự báo, quản lý hồ sơ nhân lực để tham mưu khoa học và có hiệu quả cho Ban giám đốc về công tác nhân lực.