6. Kết cấu của luận văn
1.3. Quy trình, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của
đổi trong các mục tiêu, về sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu, các chính sách để quản lí thành quả hiện tại, sử dụng và sắp xếp các nguồn lực’ [2, tr 7].
Còn theo Denning: ‘Hoạch định chiến lược kinh doanh là xác định tình thế kinh doanh trong tương lai có liên quan đặc biệt tới tình trạng sản phẩm - thị trường, khả năng sinh lợi, quy mô, tốc độ đổi mới, mối quan hệ với lãnh đạo, người lao động và công việc kinh doanh’. [2, tr 8]
Như vậy, cho dù có rất nhiều định nghĩa khác nhau về hoạch định chiến lược kinh doanh như tác giả đã nêu. Nhưng có thể khái quát rằng: “Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp, xây dựng những mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những mục tiêu thay thế”.
1.3. Quy trình, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp nghiệp
1.3. Quy trình, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của doanhnghiệp nghiệp
* Môi trường vĩ mô
Khi phân tích môi trường vĩ mô thì sẽ giúp cho các nhà hoạch định xây dựng và lựa chọn được chiến lược phù hợp với tình tình hình thay đổi chung của khu vực và trên thế giới. Để từ đó, giúp các doanh nghiệp ứng phó kịp thời với những biến động của thị trường như khủng hoảng kinh tế.
- Yếu tố kinh tế
+ Thứ nhất, tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế thì đề cập đến tốc độ tăng trưởng của GDP và GNP, hai chỉ tiêu này cho biết tốc độ tăng trưởng của nền kinh