6. Kết cấu của luận văn
1.4.2. Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần công nghệ mạng viễn thông C-
Qua những phân tích trên có thể thấy rằng, để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược đòi hỏi doanh nghiệp cần phát triển theo những phương hướng sau:
Thay đổi trước hết trong tư duy hoạch định chiến lược: hiện tại, nhiều doanh nghiệp lớn thậm chí chưa xác định rõ sản phẩm và dịch vụ chủ đạo; đặt mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận lên trên mục tiêu an toàn và chất lượng; đầu tư tràn lan ra ngoài ngành; quản trị rủi ro tác động đến dòng tiền yếu, quản trị khả năng thanh toán yếu. Qua những bài học rút ra từ thực tiễn hoạt động của các doanh nghiệp lớn Việt Nam cho thấy đổi mới tư duy quản trị, cần tập trung trước hết vào đổi mới tư duy quản trị chiến lược và tư duy quản trị rủi ro.Đổi mới tư duy quản trị ở đây là tách biệt giữa quản trị và điều hành. Trong khi việc lập chiến lược, kế hoạch kinh doanh thực tế thuộc trách nhiệm của CEO và bộ máy điều hành – tức là cơ quan nắm vững công việc kinh doanh nhất, HĐQT có nhiệm vụ xác định tầm nhìn chiến lược cũng như định hướng cho sự phát triển của Công ty, hoạch định và giám sát thực hiện các chiến lược phát triển doanh nghiệp. Ban điều hành, đứng đầu là CEO chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động đảm bảo thực hiện các chiến lược đã đề ra. Như vậy, nếu chiến lược của Công ty sai thì trách nhiệm này sẽ thuộc về tập thể HĐQT, đặt vấn đề như vậy sẽ thấy tính cấp thiết của việc nâng cao năng lực và phân công nhiệm vụ của từng thành viên HĐQT.
Thay đổi trong tiếp cận và sử dụng các phương pháp tiên tiến trong hoạch định chiến lược kinh doanh.
Chuẩn hoá tuân thủ nghiêm các quy trình hoạch định chiến lược.
Nâng cao năng lực dự báo, ra quyết định.
Xây dựng và không ngừng hoàn thiện hệ thống thông tin chiến lược.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ cán bộ quản trị đặc biệt các cán bộ trực tiếp làm công tác hoạch định chiến lược.
Kết luận Chương 1
Chương đầu tiên đã nêu bao quát tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước cũng như cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược kinh doanh như: Khái niệm, nội dung hoạch định bao gồm quy trình và phương pháp hoạch định. Bên cạnh đó, còn có một vài kinh nghiệm hoạch định của một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho công ty.
Hoạch định chiến lược luôn gắn liền với môi trường, đặc biệt với tính năng động và phức tạp của nó đã làm cho giới lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp ý thức được vai trò quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Cơ sở phương pháp luận trình bày trong chương 1 sẽ là khung lý thuyết căn bản cho những phân tích tiếp theo trong chương 3.
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN 2.1. Quy trình nghiên cứu
Quy trình nghiên cứu của luận văn bao gồm những bước sau: