6. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Đổi mới tư duy trong hoạch định chiến lược
Hoạch địch chiến lược kinh doanh là một hoạt động mang tính tư duy rất cao cho nên nếu không đổi mới lại tư duy thì khó có thể có được sự thay đổi về chất được. Do vậy, cần kịp thời thay đổi tư duy, trình độ quản trị nói chung và quản trị chiến lược nói riêng cho các cán bộ quản trị của Công ty.
Như chúng ta đã thấy ở những phần trước, trong hoạch định chiến lược kinh doanh các nhà quản trị thường có một số hạn chế là sai lệch trong quá trình nhận thức. Từ nhận thức, tư duy sai lầm sẽ dẫn đến các quyết định chiến lược không chính xác. Thực tế đòi hỏi phải tiếp tục đổi mới tư duy của bộ máy quản trị Công ty một cách triệt để hơn nữa. Đổi mới tư duy trong thời gian tới nên nhằm vào một số hướng cơ bản sau:
Một là, coi trọng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Đưa công tác hoạch định chiến lược kinh doanh vào đúng vai trò và vị trí của nó. Nếu tư duy này được quán triệt đầu đủ sẽ khắc phục được tình trạng ở một số bộ phận quản lý của Công ty vẫn cho rắng, hoạch định chiến lược là thứ xa xỉ, chỉ thuộc về các Công ty nước ngoài, các nước phát triển còn điều kiện, môi trường kinh doanh ở Việt Nam cho phép không cần phải có chiến lược. Từ đó, xem nhẹ vai trò của chiến lược.
Đổi mới tư duy cũng góp phần khắc phục tình trạng coi hoạch định chiến lược như là một thứ trang trí Sơ đồ thức, hoạch định chiến lược để báo cáo cấp trên cho có lệ rồi để đấy, ít khi vận dụng vào các hoạt động kinh doanh.
Công ty C-Link phải đưa công tác hoạch định chiến lược kinh doanh vào chu trình quản lý tự giác, coi chiến lược kinh doanh như là một công cụ quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, một công cụ hữu hiệu
mà ít phải tốn kém nhất. Tiến tới xoá bỏ hoàn toàn tư tưởng trông chờ vào nhà nước của mình, thúc đẩy việc đưa ra các quyết định chiến lược, không nên trông chờ vào chiến lược phát triển kinh tế- xã hội của nhà nước, chiến lược phát triển của ngành soạn thảo, ban hành xong mới căn cứ hoạch định chiến lược của mình. Chính tư duy chờ đợi, ý lại nói trên đã làm cho Công ty mất đi tính chủ động trong việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Cần tạo một sự chuyển biến về tư duy, coi hoạch định chiến lựơc kinh doanh là khâu không thể thiếu được của công tcá quản lý trong Công ty.
Hai là, nâng cao năng lực tư duy quản trị kinh doanh. Bằng cách nâng cao năng lực tư duy lý quản trị của các bộ hoạch định mới có thể thay đổi được nếp tư duy cũ trong hoạch định chiến lược năng về con số, dự báo chung chung, tăng trưởng, tiêu dùng…
Phải tăng cường đổi mới công tác cập nhập các thông tin, kiến thức mới, tiếp thu kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt trên thế giới để nâng cao chất lượng của công tác hoạch định chiến lược. Công ty phải chủ động thay đổi cách nghĩ, cách làm trên cơ sở tiếp thu các thành tựu quản trị của thế giới, áp dụng vào hoàn cảnh cụ thể của Việt Nam. Đưa các yếu tố mới như nhãn hiệu, tiếp thị vào tư duy chiến lược, coi chúng là các nguồn lực chiến lược quan trọng chứ không phải là các nguồn lực truyển thống như lao động rẻ, vị trí thuận lợi, bảo hộ của Nhà nước.