6. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Tiếp cận và sử dụng các phương pháp hoạch định chiến lược kinh
Như phân tích ở chương 3, Công ty vẫn sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm, thích ứng theo kinh nghiệm và sử dụng phương pháp ma trận, nhưng phương pháp ma trận mới ở mức là đề cập, chưa cụ thể, rất sơ sài và không khoa học. Theo lý luận và kinh nghiệm không thể dùng cho hoạch định chiến lược kinh doanh. Công ty cần phải đổi mới phương pháp cho phù hợp với điều kiện của mình cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài. Công ty cần tập trung nghiên cứu, áp dụng các phương pháp đã được thực nghiệm chứng minh. Qua khảo sát thực tiễn, kết hợp với lý luận cho thấy, Công ty có thể áp dụng phương pháp tiên tiến, khoa học hơn như phương pháp ma trận trong hoạch định chiến lược kinh doanh. Với
nguồn lực như hiện có và mạng lưới khách hàng rộng khắp công ty nên tập trung vào chiến lược SO. Cụ thể:
Chiến lược 1: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Nâng cao hiệu quả đầu tư, nâng cao tỷ suất lợi nhuận đầu tư, đảm bảo tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng cho khách hàng và tăng hiệu quả đầu tư trong lĩnh vực viễn thông, CNTT và Tự động hóa.
Chiến lược 2: Chiến lược thâm nhập thị trường: Tập trung khai thác thị trường chiến lược hiện tại đặc biệt là lĩnh vực viễn thông, CNTT và tự động hóa, đây là điểm mạnh của Công ty.
Chiến lược 3: Chiến lược khác biệt hóa về hình ảnh: Tận dụng lợi thế của Công ty C-Link để quảng bá rộng rãi hình ảnh của mình, củng cố vị thế và thương hiệu trên thị trường trong nước và quốc tế.