6. Kết cấu của luận văn
4.1.7. Hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ cán bộ quản trị
Những định hướng và nội dung đổi mới chỉ đạt được kết quả theo mong muốn khi bộ máy quản lý chiến lược được thay đổi phù hợp, công với trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm cho công tác hoạch định chiến lược có sự tương thích. Bộ máy tổ chức và trình độ của các cán bộ quản lý yếu kém đang là một trong những nguyên nhân cơ bản của những tồn tại về hoạch định chiến lược kinh doanh trong Công ty.
Trong chương 1 cũng đã chỉ ra rằng trình độ, năng lực của cán bộ hoạch định ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của công tác hoạch định. Một đội ngũ hoạch định giỏi có thể khắc phục được sự yếu kém của hệ thống. Vì vậy hoàn thiện bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ của cán bộ quản lý là giải pháp trọng tâm nhằm đổi mới và nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Cụ thể:
Cải cách tổ chức ban tham mưu chiến lược ở các doanh nghiệp. Bộ phận tham mưu chiến lược có chức năng độc lập, trực thuộc giám đốc hoặc phó giám đốc thường trực, có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp về các vấn đề có liên quan đến quản trị chiến lược. Ban tham mưu chiến lược cần hoạt động như là bộ phận độc lập để tránh thiếu khách quan khi phân tích, cũng như ít chịu ràng buộc bởi các công việc hành chính để đảm bảo đủ thời gian nghiên cứu các vấn đề tương lai của Công ty. Ban tham mưu chiến lược cũng không nên tham gia vào việc ra quyết định điều hành để tránh va chạm về quyền lợi cũng như quyền lực.