6. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Những thành tựu đạt được
- Chiến lược tổng quát đúng đắn: Thị trường dịch vụ công nghệ của Việt Nam những năm trước là một thị trường đầy tiềm năng và sự cạnh tranh trên thị trường đang trở nên gay gắt với sự độc quyền của FPT trong cung cấp dịch vụ công nghệ. Công ty C-Link trên cơ sở năng lực hiện có đã lựa chọn cho mình chiến lược tăng trưởng tập trung, từng bước thâm nhập thị trường và chiếm lĩnh thị trường mục tiêu.
- Bộ máy lãnh đạo sáng suốt và đoàn kết: để có được thành công như ngày hôm nay, Công ty không thể không nhắc tới công lao của Ban giám đốc. Với tầm nhìn chiến lược đúng đắn và nhạy bén đã đưa ra những quyết định mang tính chiến lược giúp công ty vượt qua nhiều khó khăn và thử thách. Người Công ty luôn gắn bó và đoàn kết đó là những tinh hoa được đúc kết qua nhiều năm tháng khó khăn và gian khổ ban đầu.
- Cơ chế đãi ngộ tốt cho người lao động: Mọi thành quả của Công ty C-Link không thể không gắn liền với toàn thể cán bộ nhân viên của Công ty. Với chế độ đãi ngộ hợp lý, mức lương trung bình luôn cao hơn 15-20% so với các doanh nghiệp cùng ngành đã tạo điều kiện cho người lao động luôn tự tin, tập trung hết vào chuyên môn trong công việc. Bên cạnh đó, việc trọng dụng người có tài, có năng lực để cất nhắc vào các vị trí chủ chốt không phân biệt tuổi tác luôn tạo điều kiện để thúc đẩy nhân viên không ngừng cống hiến và vươn lên đóng góp nhiều hơn nữa trong công việc.
Qua cuộc khảo sát của tác giả, 100% người tham gia khảo sát đồng ý với quan điểm công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty rất quan trọng. Điều này cho thấy các nhân viên trong Công ty đều nhận thức được đúng đắn về công tác hoạch đinh chiến lược.
Như vậy, có thể nói rằng Ban lãnh đạo Công ty C-Link đã có những quan điểm đúng đắn và tiến hành việc hoạch định chiến lược kinh doanh đúng lúc, đúng thời điểm. Ban lãnh đạo Công ty đã chú trọng để hoàn thiện hơn các chiến lược kinh doanh của mình qua các năm. Trong cuộc khảo sát, hầu hết các nhân viên cũng đồng ý với quan điểm của tác giả về việc ban lãnh đạo Công ty đã có những biện pháp, chú trọng đến việc phát triển chiến lược kinh doanh của mình
Category 1 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 57.50% 27.50% 10% 0 5% Rất đồng ý Đồng ý Đồng ý một phần Không đồng ý Trung lập
Biểu đồ 3.4: Quan điểm của nhân viên trong Công ty về việc chú trọng xây dựng chiến lược kinh doanh của Ban lãnh đạo
(Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả)
Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh đã được Công ty C- Link chủ động thực hiện đi tìm lối đi mới cho sự phát triển của mình khi thực tế rất nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn còn bị động trong công tác này.
Nội dung hoạch định mà Công ty C-Link đề ra đã được tuân thủ theo các bước phân tích nội lực, môi trường đến việc lựa chọn chiến lược ngày một hoàn thiện.
Các nguyên tắc hoạch định chiến lược được Công ty tuân thủ và áp dụng trong đó nguyên tắc tập trung dân chủ đặc biệt được coi trọng.
Công ty đã bước đầu tổ chức được hệ thống quản lý chiến lược, tuy chưa áp dụng các khoa học quản trị chiến lược vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh, nhưng đã tạo ra một thực tế quan trọng làm chuyển biến trong cách nhìn nhận về vai trò của chiến lược kinh doanh và sự cần thiết phải hoạch định chiến lược.