6. Kết cấu của luận văn
1.4.1. Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh của một số doanh
1.4.1.1. Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty liên doanh thiết bị viễn thông.
Đây là công ty đầu tiên mà bài viết đề cập, nó có tên giao dịch ALCATEL NETWORK SYSTEMS VIETNAM, tên viết tắt ANSV.
Hoạt động chủ yêu: sản xuất, lắp ráp cũng như cung cấp những dịch vụ có liên quan đến hoạt động viễn thông, tin học và điện tử ứng dụng trong viễn thông nhằm thỏa mãn nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
Từ những ngày đầu tiên, công ty đã xác định rõ những vấn đề sơ khai để có thể hoàn thiện chiến lược kinh doanh của mình bằng việc lựa chọn những người có kinh nghiệm về lĩnh vực viễn thông, cộng tác với các chuyên gia để xây dựng được một bản chiến lược kinh doanh phù hợp với môi trường cũng như tình hình hoạt động của công ty. Từ đây ta có thể thấy, đội ngũ các bộ cấp cao của Công ty đã có những chiến lược đúng đắn khi đã kết hợp với các đội ngũ chuyên gia nước ngoài ngay từ ban đầu để lấy kinh nghiệm hoạt động, họ đã xác định được sản phẩm của mình là gì, cần phải làm thế nào để vận hành được nó, từ đó kết hợp với các chuyên gia nước ngoài để sản xuất ra sản phẩm của Công ty mình. Đây là một trong những bài học mà Công ty C-Link cần có để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Ngoài ra, trong chiến lược kinh doanh của Công ty luôn liên tục cập nhật những công nghệ mới trên thế giới, nghiên cứu để áp dụng vào tình hình thực tiễn tại Việt Nam, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các doanh nghiệp. Để Công ty có thể phát triển được như vậy, đội ngũ cán bộ xây dựng chiến lược kinh doanh của mình bằng việc hoàn thiện những hệ thống thông tin chiến lược bằng việc thu thập thông tin từ nhân viên, phân tích, đánh giá những thông tin mà họ thu thập được để từ đó xây dựng được một bản chiến lược kinh doanh phù hợp với Công ty và có tính khả thi cao. Trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh của mình, Công ty đã sử dụng phương pháp như ma trận SWOT để xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức đối với Công ty; phương pháp BCG để đánh giá sản phẩm mà Công ty đang đem đến cho thị trường ở vị trí nào.
1.4.1.2. Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty MTEE
MTEE là công ty được lãnh đạo bởi đội ngũ có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng các công trình cơ điện, điện nước, … Các sản phẩm chủ lực của công ty bao gồm BTU meter, đồng hồ nước nối mạng, thiết bị cảm ứng, … Là đơn vị có định hướng phát triển trọng tâm, có thị trường khách hàng thân thuộc, có sản
phẩm chiến lược và có dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp. Cho tới nay, công ty vinh dự là nhà cung cấp uy tính cho các sản phẩm chất lượng của các thương hiệu nổi tiếng, với nhiều chính sách hỗ trợ từ nhà sản xuất. Công tác hoạch định chiến lược của Công ty được nêu một cách cụ thể từ việc xác định mục tiêu, các giá trị đang xây dựng, đến việc lựa chọn các đối tác cung cấp có uy tín, các sản phẩm của Công ty được kiểm định chất lượng và thử nghiệm trên thực tế cho kết quả tốt trước khi đưa vào thương mại. Hàng năm, Công ty thường lập một bản dự báo chiến lược cho Công ty mình để dễ dàng trong việc xây dựng cũng như phòng tránh các rủi ro của thị trường kinh tế. Việc hoạch định chiến lược của Công ty đã được đề xuất để tổ chức nghiên cứu nhưng việc thực hiện nó lại không theo đúng trình tự thủ tục dẫn đến không đạt được kết quả cuối cùng mà Công ty đề ra.