hơn nữa về công tác quản trị chuỗi cung ứng để đảm bảo thời gian và chất lượng giao hàng, từ đo gia tăng năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.
3.1.2. Định hướng hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng của Công ty cổphần chế biến thực phẩm Hoa Sen phần chế biến thực phẩm Hoa Sen
Trải qua những khó khăn ban đầu trong môi trường cạnh tranh phức tạp của nền kinh tế thị trường đầy biến động, Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hoa Sen đã từng bước khẳng định mình là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Với những kết quả bước đầu đạt được, công ty đã xây dựng cho mình một nền móng thuận lợi và đặt những hạn chế còn tồn tại là những thách thức phải đối mặt trong tương lai, tập thể cán bộ nhân viên toàn công ty luôn nỗ lực vượt qua những thử thách để bước đến một thời kỳ mới đầy triển vọng, nâng cao uy tín và xây dựng thương hiệu của công ty trên thị trường.
Là một doanh nghiệp hoạt động trong chế biến thực phẩm, sản phẩm dịch vụ của công ty cung cấp cho thị trường ngày một đa dạng và chất lượng hơn. Mục tiêu
trong những năm tới của công ty thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển công ty giai đoạn 2020 - 2025, cụ thể là:
- Chủ động kế hoạch kinh doanh, huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn nhằm đáp ứng đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng và thời gian cung ứng sản phẩm. Rút ngắn thời gian thực hiện các đơn đặt hàng cũng như điều chuyển hàng hóa vật tư. Tăng tỷ lệ giao hàng đúng hạn, đặc biệt với những đối tác lớn, tỷ lệ giao hàng đúng hẹn đạt trên 95%.
- Phát huy năng lực kinh doanh hiện có, tiếp tục kiện toàn xây dựng bộ máy quản lý và vận hành sản xuất kinh doanh, giảm thiểu tối đa các lãng phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu suất làm việc và sự thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
- Đầu tư thêm một số máy móc, thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất đồng thời huất luyện tay nghề cho công nhân, thực hiện công tác đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Quy chuẩn quy trình sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm từ gốc.
- Giảm tồn kho nguyên vật liệu và tồn kho sản phẩm hoàn thiện, bố trí kho hàng khoa học, ứng dụng các phương pháp quản lý trực quan trong quản trị kho hàng và quản trị sản xuất nhằm giảm thiểu lãng phí.
- Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định thỏa mãn các tiêu chí về giá cả, chất lượng, sự sẵn có của nguồn cung, thời gian cung ứng, chi phí vận chuyển, … Duy trì mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với các nhà cung ứng đối tác truyền thống.
- Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tìm kiếm thu hút thêm khách hàng mới, mở rộng thị phần.
- Làm tròn các nghĩa vụ thuế với ngân sách nhà nước.
- Xây dựng và hoàn thiện chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Tăng cường sự liên kết giữa các thành viên trong chuỗi, loại bỏ các khâu không cần thiết nhằm tối ưu hóa hoạt động của cả chuỗi.