Kể từ khi Việt Nam hòa mình vào dòng chảy kinh tế chung của thế giới thì tính chất cạnh tranh của các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng gay gắt. Việc khẳng định vị thế để tồn tại và phát triển lâu dài càng trở nên khó khăn hơn. Công ty Cổ Phần Quốc Tế HMT Đà Nẵng cũng không ngoại trừ và để làm được điều đó công ty phải luôn chú trọng vào ba mục tiêu chủ chốt; lợi nhuận, an toàn và vị thế. Muốn thực hiện được điều đó công ty phải luôn chú trọng vào ba mục tiêu đó thì trước tiên phải làm tốt công tác tiêu thụ hàng hóa. Như vậy cách hiệu quả nhất để tăng doanh thu, ghi dấu ấn thương hiệu doanh nghiệp vào tâm trí khách hàng thì công ty đẩy mạnh hoạt động bán hàng.
Để công tác bán hàng được diễn ra xuyên suốt hiệu quả thì việc đầu tiên của công ty là phải xác định rõ ràng cụ thể mục tiêu bán hàng. Hai mục tiêu cần được quan tâm, chú trọng nhất và cũng là hai mục tiêu có tính bao quát nhất chính là: mục tiêu tăng doanh số bán hàng và mục tiêu tăng lợi nhuận. Ngoài ra thì công ty cũng phải lên kế hoạch cho các mục tiêu khác như: mục tiêu tăng khả năng cạnh tranh; mục tiêu tăng thị phần; mục tiêu mở rộng thị trường…
Việc xây dựng được các mục tiêu cụ thể giúp công ty sẽ xác định được hướng đi và sự đầu tư đúng đắn. Khi đã có mục tiêu, công ty sẽ phải nỗ lực và quyết tâm để đạt được nó hơn là cố gắng phấn đấu khi mục tiêu, công ty sẽ phải nỗ lực và quyết tâm để đạt được nó hơn là cố gắng phấn đấu khi mục tiêu không được thực sự rõ ràng, mơ hồ và lúc đó bản thân công ty sẽ không biết hướng đi của mình là đúng hay sai, khó đánh giá được các kế hoạch, hoạt động bán hàng của công ty đã làm tốt hay chưa. Bên cạnh đó, việc đưa ra các mục tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng thể hiện cách làm việc chuyên nghiệp, quy mô của một tổ chức.