Quy trình tuyển dụng nhân viên bán hàng của Công Ty Cổ Phần Quốc Tế HMT về cơ bản là khá cụ thể, rõ ràng. Tuy nhiên để chọn lọc được những nhân viên bán hàng giỏi, có trình độ thực sự thì công ty cần đặt ra những tiêu chí cụ thể, những nhân tố chất cần có mà công ty mong muốn ở một nhân viên bán hàng. Ví dụ về số năm kinh nghiệm cần yêu cầu ít nhất là trên 1 năm và ưu tiên những người có niềm đam mê, hiểu biết về xe hơi, các sản phẩm công nghệ bởi ô tô thuộc loại hàng hóa xa xỉ có giá trị lớn nó không giống như các loại hàng hóa thông thường khác vì vậy đòi hỏi ở người bán hàng cần có nhiều kĩ năng, hiểu biết và nhạy bén với thị trường luôn thay đổi.
Về công tác tuyển dụng, công ty không nên chỉ nhận hồ sơ và gọi ứng viên phỏng vấn ồ ạt mà cần có sự chọn lọc thông qua hồ sơ trước. Ban phụ trách công tác tuyển dụng cần xem qua hồ sơ của ứng viên dựa vào kinh nghiệm của mình chọn ra những ứng viên nổi trội, cảm thấy có thể phù hợp với yêu cầu của công ty sau đó mời họ qua văn phòng công ty để phỏng vấn trực tiếp. Trong quá trình phỏng vấn, đối với những ứng viên bị loại, cảm thấy những người này có tiềm năng phát triển thì có thể lưu lại hồ sơ để đến đợt tuyển dụng sau mới ứng viên đó đến phỏng vấn lần nữa nếu như họ vẫn đang trong thời gian tìm kiếm việc làm. Bằng cách này giúp cho công ty giảm tải thời gian chắt lọc hồ sơ và không bỏ sót nguồn nhân lực có trình độ vì ít nhất ứng viên đó đã từng đến phỏng vấn trc tiếp đồng thời nhà tuyển dụng đã phần nào có cơ hội tiếp xúc, cọ xát để cảm nhận và đánh giá năng lực của họ. Ngoài ra, để tăng trình độ khó trong quá trình tuyển dụng công ty có thể bổ sung các bài thi kiểm tra kiến thức chuyên môn, về lĩnh vực ô tô và các kiến thức, hiểu biết về kinh tế - văn hóa – xã hội. Đồng thời, trong buổi phỏng vấn ban tuyển dụng có thể sử dụng một số kĩ thuật như “ cố tình tạo sự căng thẳng”, “ tỏ ra hờ hững, thiếu nhiệt tình”….. để đánh giá khả năng ứng xử cũng như xem xét sự thiện chí của ứng viên đối với vị trí ứng tuyển công ty.
Mặt khác, công ty cũng nên kéo dài thời gian thử việc và đào tạo đối với nhân viên mới ít nhất 2 tháng để họ có cơ hội cọ xát và thể hiện năng lực bản thân. Bên cạnh đó, trong quá trình đào tạo công ty nên kết hợp các buổi truyền đạt lý thuyết và thực hiện tại công ty để nhân viên mới tiếp thu cũng như nắm bắt được công việc nhanh và hiệu quả hơn.