4 Theo ngành nghề và trình độ
3.3 ĐỔI MỚI MỘT SỐ CHÍNH SÁCH QUẢN TRỌNG NHẰM ĐẢM BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA PC1.
BẢO NHÂN LỰC CHO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA PC1.
Từ những phân tích ở trên, ta nhận thấy nhân lực của PC1 hiện nay trong tình trạng vừa thừa vừa thiếu; Thiếu lao động có chất lượng, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và thừa lao động kém về năng lực, yếu về chất lượng. Hiện nay PC1 chưa có hướng giải quyết thoả đáng để phù hợp với tình hình SXKD. Việc làm trước mắt là phải đánh giá lại thực chất của nhân lực, số lượng lao động không đáp ứng nhu cầu kinh doanh (như phần đã phân tích). Từ đó yêu cầu EVN và Bộ Công nghiệp có chính sách thoả đáng cho lực lượng cao tuổi nghỉ hưu theo chế độ (vì không thể đào tạo lại), Số trẻ chiếm tỉ lệ cao cần có chính sách tái đào tạo, đào tạo ngành nghề khác cho số lao động dôi dư như công nhân ghi chỉ số công tơ, công nhân vận hành như đã phân tích ở phần 2. Đứng trước tình trạng “chảy máu chất xám” do cạnh tranh của thị trường lôi kéo nhưng chyên gia, kỹ sư giỏi bằng hình thức lương bổng, đãi ngộ..., nên PC1 cần tiến hành ngay một số chính sách quan trọng để đảm bảo chiến lược kinh doanh của mình. Chính sách nhân
lực tốt nhất là tuyển dụng, đào tạo và trả lương cho người lao động sao cho họ có thể sáng tạo ra những chiến lược trong tương lai tốt nhất, với bất kì điều kiện như thế nào. Ngày nay người ta chú trọng nhiều đến đặc điểm chung của con người, như khả năng sáng tạo, trí thông minh, tính ham hiểu biết, có thể tin cậy được, và tận tuỵ với tổ chức sẽ dẫn đến chiến lược sáng suốt. Điều này có được là phải đổi mới một số chính sách nhân lực quan trọng sau: