4 Theo ngành nghề và trình độ
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Trong cơ chế thị trường, mọi doanh nghiệp đều phải hoàn toàn tự chủ và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh
của mình, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trường kinh doanh. Môi trường kinh
doanh ngày càng được mở rộng rộng theo hướng đa ngành nghề, tính chất cạnh tranh và biến động của môi trường ngày càng mạnh mẽ, việc xây dựng chính sách và xác định nhu cầu đảm bảo nhân lực cho PC1 có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Công
ty.
Với các mục tiêu như ban đầu đã đề ra, đề tài nghiên cứu đã thực hiện được các nội dung sau:
1. Tập trung nghiên cứu các tài liệu về quản lý nhân lực và trên cơ sở đó rút ra một số quan điểm lý luận làm cơ sở để xác định nhu cầu và chính sách nhân lực cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.
2. Tiến hành điều tra cán bộ CNV của PC1 về tình hình chất lượng nhân lực của PC1.Qua đó đánh giá được tình hình thực tế chất lượng nhân lực của PC1. Xem xét và phân tích các qui chế, các chính sách nhân lực do PC1 ban hành và đang áp dụng đã tác động lên chất lượng
nhân lực của PC1.
3. Đã xác định nhu cầu nhân lực về toàn bộ cũng như về cơ cấu các loại nhằm đảm bảo chiến lược kinh doanh doanh đến năm 2010.
Đồng thời đã nêu ra một số đổi mới về chính sách nhân lực,với mong muốn đóng góp một phần đổi mới một số chính sách nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực 1. Tác giả xin kiến nghị về những nghiên cứu tiếp theo: nghiên cứu sâu về nhu cầu, sự thoả mãn của CBCNV PC1 và mức độ gắn kết đối với tổ chức.
- 102 -