Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH TỈNH THÁI BÌNH (Trang 98 - 99)

thôn Việt Nam

Thứ nhất: Tổ chức tuyển dụng đủ nhân sự cho các chi nhánh để đáp ứng nhu cầu công việc. có chế độ đãi ngộ thích đáng để giữ và thu hút những cán bộ có trình độ năng lực, có đạo đức nghề nghiệp.

Thứ hai : NHNo&PTNT Việt Nam cần kịp thời có những văn bản chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ khi có văn bản mới của Ngân hàng Nhà nước, Chính phủ, và các cơ quan liên quan đến hoạt động cho vay khách hàng cá nhân.

Thứ ba: NHNo&PTNT Việt Nam cần chú trọng cải tiến công nghệ thông tin, tiếp cận với những công nghệ hiện đại tiên tiến trong nước cũng như quốc tế nhằm đa dạng hoá hình thức tín dụng, sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng và năng lực cạnh tranh.

khai một cách thống nhất, tạo hiệu quả mang tính hệ thống.

Thứ năm: Tăng cường đào tạo nghiệp vụ có tính hệ thống, tổ chức các lớp tập huấn quy trình thực hiện các loại hình cho vay đối với khách hàng cá nhân, cũng như kinh nghiệm trong quá trình thực hiện và những phương án giải quyết khi có tranh chấp hoặc rủi ro xảy ra, các biện pháp phòng chống rủi ro, các lớp bồi dưỡng pháp luật nhằm nâng cao hiểu biết về pháp luật của các cán bộ tín dụng.

Thứ sáu: NHNo&PTNT Việt Nam cần có chiến lược nghiên cứu thị trường trên quy mô lớn để phát hiện ra nhu cầu mới. Trên cơ sở đó đưa ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tạo sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH TỈNH THÁI BÌNH (Trang 98 - 99)