Thực trạng các công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động tạ

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CAO BẰNG (Trang 63)

Vietinbank – Chi nhánh Cao Bằng

Vietinbank – Chi nhánh Cao Bằng trên địa bàn tỉnh Cao Bằng đang có sự cạnh tranh rất gay gắt để phát triển các sản phẩm dịch vụ, thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng, người lao động cũng phải chịu áp lực cao hơn trong việc đạt được các chỉ tiêu mà Chi nhánh giao phó, thì một mức tiền lương và phụ cấp tốt, cụ thể là ngang bằng hoặc cao hơn so với mặt bằng chung của các NHTM trên địa bàn, sẽ là điều kiện để tạo động lựa cho người lao động tại Chi nhánh.

Hiện tại, quỹ lương và phụ cấp của Vietinbank – Chi nhánh Cao Bằng thực hiện dựa trên quy định của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam. Theo đó, cơ cấu sử dụng quỹ lương được quy định như sau:

Thứ nhất. Dành 85% quỹ lương để giao đơn giá tiền lương đối với các đơn vị trực thuộc. Trong đó: (1) Khoảng 75% lã quỹ lương để chi trả hàng thàng gốm lương bảo hiểm và lương vị trí. (2) Khoảng 10% là quỹ lương phân phối khi quyết toán tiền lương trên cơ sở lợi nhuận thực hiện và kết quả hoàn thành nhiệm vụ.

Thứ hai. Dành tối đa 5% quỹ lương để chi khuyến khích thông qua các cơ chế động lực hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh (Khuyến khích kế hoạch giao phấn đấu, thu nợ ngoài bảng, thu lãi treo,…).

Thứ ba. Dành 10% quỹ lương để phân phối chung và dự phòng chuyển sang năm sau.

Phân phối tiền lương hàng tháng

Trong đó, tiền lương hàng tháng của nhân viên được chi trả dựa trên: (i) Cấp, bậc, hệ số lương tương ứng với vị trí công việc của người lao động và (ii) Mức độ

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH CAO BẰNG (Trang 63)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(137 trang)
w