7. Kết cấu luận văn
3.1. Mục tiêu chiến lược của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
Nam - Chi nhánh Bến Nghé
- Sau hơn 6 năm hình thành phát triển BIDV Bến Nghé đã từng bước lớn mạnh
và đã đạt được một số kết quả nhất định trên thị trường tài chính ngân hàng. Năm 2020 và những năm tiếp theo được dự báo sẽ là một năm với nhiều thách thức cần được giải quyết của toàn ngành ngân hàng nói chung và BIDV Bến Nghé nói riêng. Đặc biệt, nền kinh tế đang phải chịu sự tác động rất lớn từ dịch bệnh Covid 19 và ngành ngân hàng cũng không ngoại lệ, do đó, vấn đề nợ xấu cần được chú trọng quan tâm xử lý nhiều hơn, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn trong hoạt động tín dụng, vấn đề kiểm soát chất lượng tín dụng và yêu cầu chuyên nghiệp hóa trong hoạt động... Để vượt qua những thử thách này và đảm bảo hiệu quả hoạt động trong những năm tới thì mục tiêu chiến lược của BIDV Bến Nghé là tập trung nguồn lực vào việc kiện toàn bộ máy hoạt động, nâng cao năng lực quản trị và hướng đến tăng trưởng an toàn, bền vững.
- Tầm nhìn: trở thành 1 trong 10 chi nhánh đứng đầu trong các chi nhánh BIDV tại khu vực TP.HCM
- Sứ mệnh: cung cấp các giải pháp tài chính thân thiện, hiệu quả và phù hợp với nhu cầu khách hàng. Mục tiêu cụ thể:
- + Thuộc nhóm 10 chi nhánh có tổng tài sản lớn nhất và chỉ số lợi nhuận cao nhất trong các chi nhánh BIDV tại khu vực TP.HCM
- + Dư nợ bán lẻ và KHDN nhỏ và vừa đạt tỷ lệ tối thiểu là 60% trên tổng dư nợ. - + Thu từ dịch vụ chiếm tối thiểu 25% tổng thu nhập.
- + Xây dựng văn hóa và môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện.
- + Quản trị, quản lý rủi ro an toàn, hiệu quả, giảm dần và duy trì tỷ lệ nợ xấu ở mức dưới 1%.
- Để đạt được các mục tiêu đề ra nêu trên thì công tác kiểm soát chất lượng tín