Định hướng hoàn thiện quản lý rủi ro tín dụng của Agribank

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH NAM ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ (Trang 57)

Agribank là một trong những NHTM đóng vai trò quan trọng trong hệ thống ngân hàng cũng như trong sự phát triển kinh tế đặc biệt là ngành nông nghiệp, khu vực nông thôn. Trong quá trình chuẩn bị cổ phần hóa cũng như gia tăng khả năng cạnh tranh trong môi trường hội nhập, Agribank luôn xác định hoàn thiện hoạt động quản lý RRTD là một trong những định hướng quan trọng của Agribank trong giai đoạn 2010 - 2025. Điều này được thể hiện rõ trong các báo cáo thường niên của Agribank. Trong đó, Ban Tổng giám đốc đã xây dựng định hướng hoạt động trong 5 năm tới với các chỉ tiêu cụ thể như sau:

Tiếp tục duy trì vị thế là ngân hàng hàng đầu trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, tiếp tục mở rộng hoạt động tín dụng với mục tiêu tăng trưởng tín dụng trung bình hàng năm là 10% trở lên cho toàn hệ thống. Chỉ tiêu này được xây dựng dựa trên tiềm năng phát triển kinh tế quốc gia, trong đó, có sự gia tăng nhanh chóng của hoạt động xuất nhập khẩu các sản phẩm nông lâm nghiệp thủy hải sản trong thời gian tới khi đây là ngành có nhiều lợi thế cạnh tranh khi triển khai các Hiệp định hợp tác quốc tế.

Song song với mở rộng tín dụng, Agribank xác định chất lượng tín dụng cần phải được đảm bảo duy trì tuân thủ các quy định của NHNN với tỷ lệ nợ quá hạn không quá 5% và tỷ lệ nợ xấu thấp hơn 3%.

Mặc dù chú trọng phát triển hỗ trợ vốn cho lĩnh vực nông nghiệp, ngân hàng cũng triển khai quản lý danh mục tín dụng theo hướng đa dạng hóa danh mục tín dụng, bên cạnh đó cũng gia tăng các hoạt động dịch vụ nhằm giảm sự phụ thuộc lớn vào hoạt động tín dụng.

Tuân thủ chặt chẽ quy định về phân loại nợ, trích lập dự phòng RRTD của NHNN hướng đến tiếp cận theo thông lệ quốc tế. Định hướng triển khai xếp hạng tín nhiệm nội bộ nâng cao nhằm chủ động đánh giá các loại rủi ro để chủ động đo lường, đánh giá và xác định các biện pháp phù hợp nhằm đối phó với rủi ro.

Phát triển đôi ngũ nhân sự giàu kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đồng thời không ngừng nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin nhằm phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh ngân hàng nói chung, hoạt động quản lý RRTD nói riêng. Trong đó, chú trọng ứng dụng các mô hình đo lường rủi ro danh mục, các mô hình cảnh báo rủi ro som... trong hoạt động của hệ thống Agribank.

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH NAM ĐỒNG NAI LUẬN VĂN THẠC SĨ (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(65 trang)
w