* Mỹ.
Cỏc cụng ty tại Mỹ cú vốn lớn, trỡnh độ cụng nghệ cao do đú họ rất coi trọng cụng tỏc tuyển chọn nhõn lực. Quỏ trỡnh này luụn luụn đầy đủ cỏc bước. Một đặc trưng rất quan trọng là theo Luật lao động Mỹ thỡ sau ba thỏng cỏc cụng ty hoặc phải cho người lao động vào biờn chế hoặc cho nghỉ. Cụng nhõn thường được tuyển dụng theo hợp đồng ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nờn việc tuyển chọn nhõn viờn của húng khỏc là khỏ phổ biến. Triết lý chớnh trong quan điểm tuyển dụng của họ là: sử dụng triệt để người cú tài bất kể trước đõy anh là ai? Làm việc cho hóng nào? Ngoài ra, tuyển chọn quan trọng của cỏc cụng ty Mỹ là họ ưa thớch nguồn nội bộ.
* Trung Quốc.
Với chớnh sỏch thu hỳt nhõn tài hồi hương, Trung Quốc nỗ lực thu hỳt và tuyển dụng chất xỏm là những nhõn tài khoa học – kỹ thuật người Trung Quốc ở nước ngoài trở về làm việc. Chớnh sỏch này cũng tập trung vào cỏc lưu học sinh thụng qua cỏc buổi giao lưu, giới thiệu tỡnh hỡnh đất nước và tổ chức tuyển dụng việc làm. Giờ đõy, quan niệm của giới lưu học sinh này cũng đó thay đổi. Thay vỡ làm việc cho nước ngoài, họ cho rằng vừa được phỏt triển sự nghiệp, vừa được cống hiến cho Tổ quốc thỡ về nước là con đường hấp dẫn nhất đối với họ.
Ngoài ra, Trung Quốc cũn cỳ những chiến lược thu hỳt nhõn tài là người nước ngoài. Họ đề ra cỏc kế hoạch “kế hoạch thu hỳt nhõn tài kiệt xuất”, “kế hoạch sỏng tạo hợp tỏc quốc tế”,…Cũng giống như Mỹ, Trung Quốc tuyển dụng dựa trờn năng lực, khả năng đúng gúp vào sự phỏt triển của đất nước chứ khụng phõn biệt quốc tịch,chủng tộc của người nhập cư.