đầu tư thương mại Trung Sơn.
Từ nghiờn cứu kinh nghiệm tuyển dụng nhõn sự của một số cụng ty cú thể rỳt ra bài học đối với cụng ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn như sau:
Một là, phải coi cụng tỏc tuyển dụng là một trong những chiến lược quan trọng của cụng ty. Nhà quản trị phải xõy dựng được chớnh sỏch tuyển dụng nhõn sự hợp lý khoa học và phự hợp với mục tiờu chung của cụng ty.
Hai là, cụng ty phải chỳ trọng khõu phỏng vấn trong tuyển dụng. Nếu khõu phỏng vấn được khai thỏc tốt thỡ kết quả tuyển dụng sẽ đạt hiệu quả cao, cụng ty sẽ tỡm được những ứng viờn thật sự xuất sắc cũng như cú thể trỏnh được sai lầm trong tuyển dụng gõy ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
Ba là, luụn coi trọng người tài bất kể trước đõy anh là ai, làm việc ở đõu. Cỏn bộ tuyển dụng khụng được cú những thành kiến cỏ nhõn mà gõy ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng. Cụng ty phải luụn coi việc tỡm kiếm nhõn tài là ưu tiờn số một.
Bốn là, cụng ty phải xõy dựng được văn húa doanh nghiệp lành mạnh, cỏc điều kiện lao động cần thiết cũng như khụng khớ làm việc thoải mỏi, luụn tạo động lực cho người lao động để họ cú thể phỏt huy tối đa nhất năng lực bản thõn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đú cú thể thu hỳt nhiểu ứng viờn tham gia tuyển dụng để vào làm việc cho cụng ty hơn.
KẾT LUẬN:
Toàn bộ nội dung chương 1 đó tập trung giải quyết những vấn đề cơ bản về cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự trong doanh nghiệp như tầm quan trọng của tuyển dụng, cỏc yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương phỏp tuyển dụng, quy trỡnh thực hiện tuyển dụng trong doanh nghiệp, cỏc tiờu chớ đo lường hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng,… Đõy là cơ sở lý luận để khúa luận đỏnh giỏ đỳng thực trạng của cụng ty trong chương 2.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRUNG SƠN.