- Cung cấp cho nhân sự mới các tài liệu sau: 1 Sổ tay nhân viên, 2 Nội quy lao động, 3 Quy chế
3.1.2. Định hướng trong cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của cụng ty.
Để đỏp ứng hàng loạt mục tiờu sản xuất kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới. Phũng nhõn sự cú kế hoạch xõy dựng chiến lược tuyển dụng, nõng cao chất lượng tuyển dụng. Phỏt triển nguồn nhõn lực cú trỡnh độ học vấn tay nghề, cú năng lực quản lý, cú năng lực sỏng tạo để ứng dụng cụng nghệ mới. Cú sức khỏe lao động với năng suất chất lượng hiệu quả ngày càng cao.
Cụng ty tăng cường cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực, xõy dựng cơ chế hợp lý để tuyển dụng và thu hỳt cỏn bộ cú trỡnh độ và cụng nhõn tay nghề cao. Bổ
xung chất lượng, và số lượng cỏn bộ cụng nhõn đỏp ứng yờu cầu mở rộng sản xuất, rốn luyện đội ngũ cỏn bộ, kỹ sư cử nhõn hiện cú.
Cú kế hoạch luõn chuyển và bồi dưỡng cỏn bộ, cụng nhõn lao động cú phẩm chất và trỡnh độ đỏp ứng cho sự phỏt triển của cụng ty. Để đẩy mạnh cụng tỏc tuyển dụng hoàn thiện chất lượng đội ngũ cỏn bộ. Cụng ty sẽ xõy dựng hệ thống đỏnh giỏ hoàn thành cụng việc, và từng bước hoàn thiện quy chế phõn phối tiền lương tiền thưởng, kớch thớch thu hỳt người lao động đến và gắn bú lõu dài với doanh nghiệp.
Về quy mụ cơ cấu nhõn sự: Hiện nay cụng ty cú 5 phũng ban với tổng số lao động là 61 người. Trong thời gian tới để đỏp ứng nhu cầu phỏt triển thị trường kinh doanh, tuyển mộ nhõn sự cũng được mở rộng. Tổng số lao động dự kiến năm 2011 là 97 người, tăng 36 người so với năm 2010 và tương ứng tăng 59,02%.
Bảng 3.1: Lao động dự kiến của cụng ty năm 2011
Đơn vị: người
Phũng ban Năm 2010 Năm 2011 Chờnh lệch
Ban giỏm đốc 2 3 1 Phũng kinh doanh 16 37 21 Phũng tài chớnh – kế toỏn 7 7 0 Phũng nhõn lực – hệ thống 11 13 2 Phũng chăm súc khỏch hàng 3 3 0 Xưởng dịch vụ 22 34 12 Tổng số 61 97 36 (Nguồn: Phũng nhõn lực – hệ thống)
Về chất lượng nhõn sự: Cụng ty xỏc định trong thời gian tới sẽ nõng cao chất lượng tuyển dụng bằng cỏch nõng cao yờu cầu đối với trỡnh độ của người lao động. Xuất phỏt từ nhu cầu thực tế và chiến lược kinh doanh, cụng ty sẽ ưu tiờn những người cú trỡnh độ kỹ năng, tay nghề cao. Trong số 36 lao động tuyển trong năm tới thỡ số lượng lao động cú trỡnh độ đại học là 15 người, 6 lao động là kỹ sư cụng nghệ, 3 lao động cao đẳng, cũn lại là lao động cú trỡnh độ trung học hoặc dạy nghề. Cụng ty sẽ ưu tiờn tuyển những người cú kinh nghiệm để giảm thiểu thời gian đào tạo và hũa nhập vào mụi trường hoạt động của cụng ty.
Ngoài ra cụng ty cũng đang chỳ ý đề ra yờu cầu độ tuổi đối với người lao động tuyển dụng. Mục đớch của cụng ty là trẻ húa đội ngũ lao động để khai thỏc thế mạnh của nhúm lao động này cũng như sự sỏng tạo, nhiệt tỡnh, năng động, ham hiểu biết của những người trẻ.
Về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là một nhu cầu khụng thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Một doanh nghiệp tồn tại được hay khụng là do cú đỏp ứng được sự thay đổi hay khụng, đội ngũ nhõn sự cú bắt kịp với những tiến bộ trong khoa học cụng nghệ khụng. Để cú thể đứng vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cụng ty Trung Sơn phải cú sự nỗ lực vượt bậc, tận dụng mọi nguồn lực sẵn cú và đặc biệt chỳ trọng tới nhõn tố con người. Cụng ty ngoài việc thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự thỡ cũn phải quan tõm và xõy dựng chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực hợp lý.
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CễNG TÁC TUYỂNDỤNG NHÂN SỰ TẠI CễNG TY CP ĐTTM TRUNG SƠN.