Tuyển dụng nhõn sự của một số doanh nghiệp trờn Thế giới * Hóng Microsoft.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư thương mại trung sơn (Trang 26 - 27)

* Hóng Microsoft.

Microsoft nổi tiếng về việc khắt khe và sử dụng những độc chiờu trong tuyển dụng, đặc biệt là trong quy trỡnh phỏng vấn.

Cơ cấu của quỏ trỡnh phỏng vấn tại Microsoft được đặt tờn là “vở kịch ba màn”. Màn thứ nhất chỉ đơn giản là việc tuyển lựa sơ bộ qua điện thoại. Người phỏng vấn gọi điện và núi chuyện với ứng viờn khoảng chừng 30 phỳt. Ứng viờn sẽ được hỏi cỏc cõu hỏi truyền thống. Những cõu trả lời của ứng viờn sẽ giỳp nhà tuyển dụng quyết định liệu cỳ nờn mời họ đến trụ sở chớnh của Microsoft để tham dự phỏng vấn tiếp theo hay khụng.

Đến màn thứ hai, thụng thường mỗi ứng viờn sẽ phải trải qua 6 cuộc phỏng vấn và sỏu người phỏng vấn này khụng bao giờ đưa ra cỏc cõu hỏi trựng nhau. Người phỏng vấn sau cựng sẽ là sếp của ứng viờn mới và là người ra quyết định cuối cựng cú tiếp nhận họ hay khụng. Nguyờn tắc tuyển dụng quan trọng của Microsoft là khụng được phộp tuyển dụng nhầm phải những nhõn viờn tồi hoặc để tuột những ứng viờn phự hợp. Vỡ vậy mà trong quỏ trỡnh làm việc tại đõy rất ớt khi nhõn viờn phải thụi việc. Microsoft đặc biệt nổi tiếng như một điển hỡnh về kiểu phỏng vấn gõy căng thẳng cho ứng viờn với những cõu đố mẹo, những bài toỏn nỏt úc mà đụi khi khụng cú đỏp ỏn. Thụng qua đú nhà tuyển dụng muốn nhận diện một cỏch chớnh xỏc nhất chõn dung ứng viờn liệu anh ta cú năng lực trớ tuệ, tư duy logic hay khả năng sỏng tạo khụng, từ đú tỡm ra được người cú khả năng giải quyết vấn đề tốt nhất thỡ mới cú thể tồn tại trờn thương trường đầy khốc nghiệt như hiện nay.

Tiờu chớ tuyển dụng của Google rất khắt khe. Những nhà quản trị của Google cũng tham gia trực tiếp vào quỏ trỡnh tuyển dụng. Họ tuyển dụng những người cú kỹ năng và phẩm chất đa dạng. Cụng ty quan tõm tới sự thụng minh và trớ tuệ hơn là thõm niờn làm việc của ứng viờn. Google thường tổ chức cỏc sự kiện hay ngày hội Google để chiờu mộ người tài. Họ tỡm mọi cỏch để cú được tài năng như thỏa món cỏc yờu cầu của ứng viờn, cho phộp ứng viờn được thay đổi nhiều lần trong thỏng,… Và đặc biệt, Google đó xõy dựng được thương hiệu mạnh về văn húa doanh nghiệp mà bất cứ ứng viờn nào cũng mơ ước được làm việc trong đú. Đú là một mụi trường bỡnh đẳng, khụng cú hệ thống cấp bậc quản lý khắt khe, cú tinh thần tương trợ lẫn nhau và luụn tạo điều kiện cơ hội cho nhõn viờn sỏng tạo, đổi mới.

* Toyota.

Toyota được xếp là một trong những hóng ụ-tụ nổi tiếng nhất thế giới. Húng luụn cho ra đời những chiếc xe sang trọng, thoải mỏi và tiện nghi. Vậy sự thành cụng đú bắt đầu từ đõu? Bờn cạnh việc Toyota cú một quy trỡnh sản xuất ụ-tụ cụng nghệ hiện đại, chuyờn mụn cao thỡ gốc rễ của thành cụng chớnh là nguồn nhõn lực chất lượng trong cụng ty. Kết quả quỏ trỡnh tuyển dụng của Toyota đó đạt hiệu quả cao khi tuyển được vào những ứng viờn giỏi nhất, phự hợp nhất, luụn phỏt huy hết khả năng cho sự phỏt triển của cụng ty. Một trong những tiờu chớ tuyển dụng của Toyota là đức tớnh sẵn sàng học tập và thay đổi. Ngay trong quỏ trỡnh làm việc, Toyota cũng dựa vào điều này để đào tạo những thúi quen làm việc cần thiết cho nhõn viờn. Những nhõn viờn được khuyến khớch đặt cõu hỏi để tỡm hiểu nguyờn nhõn của vấn đề. Đõy là một văn húa đặc biệt ở Toyota “khụng cú vấn đề nào thực sự là một vấn đề”, một văn húa khụng cú chỗ cho sự đổ lỗi.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư thương mại trung sơn (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w