- Cung cấp cho nhân sự mới các tài liệu sau: 1 Sổ tay nhân viên, 2 Nội quy lao động, 3 Quy chế
3.2.4. Hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực
Thực tế cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn nhõn lực trong những năm qua cũng cú nhiều hạn chế ,chưa sỏt thực tế mà hậu quả là cụng ty phải đào tạo lại nhõn lực .Vỡ vậy cần phải đầu tư hơn nữa để hoàn thiện cụng tỏc kế họach hoỏ nguồn nhõn lực trong cỏc năm tới, để đảm bảo đỳng người đỳng việc. Cụng tỏc kế họach hoỏ nguồn nhõn lực cụng ty nờn mở rộng hơn nữa đối tượng tham gia cho tổ trưởng, đội trưởng cỏc phũng ban chức năng, giỏm đốc. Cụng ty cần thực hiện một cỏch chuyờn nghiệp và cú khoa học bởi kế hoạch húa nguồn nhõn lực giỳp ta chủ động thấy trước được cỏc khú khăn và tỡm biện phỏp khắc phục, xỏc
định rừ khoảng cỏch giữa tỡnh trạng hiện tại và định hướng tương lai, đừy chớnh là căn cứ đầu tiờn của quỏ trỡnh tuyển mộ, tuyển chọn nhõn lực. Khi xõy dựng kế hoạch húa nguồn nhõn lực cụng ty phải xuất phỏt từ kế hoạch sản xuất kinh doanh, gắn với kế hoạch sản xuất kinh doanh và phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Do vậy để hoàn thành được cụng tỏc kế hoạch húa trước tiờn cần xỏc định được nhu cầu cũng như nguồn nhõn lực bờn trong của doanh nghiệp.
- Với lao động dài hạn căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh và mục tiờu cần đạt được của cụng ty trong thời kỳ kế hoạch so với thời kỳ hiện tại để ước tớnh cầu nhõn lực cần thiết, và vạch ra chương trỡnh, cỏch thức cụ thể để xỏc định năng lực của từng người.
- Để dự bỏo biến động nguồn cung nhõn lực trờn thị trường thỡ với cụng ty cổ phần đầu tư thương mại và dịch vụ tõy hồ là một cụng ty với quy mụ cũn nhỏ, trỡnh độ của cỏn bộ làm cụng tỏc lập kế hoạch cũn hạn chế nờn hoạt động này cụng ty cú thể thuờ cỏc chuyờn gia để thực hiện. Từ đú tỡm cỏc giải phỏp để tiến hành cõn bằng cung cầu nhõn lực để cú kế hoạch tuyển mộ thớch hợp. Bờn cạnh đú cần phải nõng cao kiến thức của cỏn bộ lập kế hoạch để cú thể thực hiện cụng tỏc kế hoạch húa nhõn lực một cỏch chớnh xỏc và cụ thể nhất.