- Cung cấp cho nhân sự mới các tài liệu sau: 1 Sổ tay nhân viên, 2 Nội quy lao động, 3 Quy chế
3.2.8.Một số giải phỏp khỏc.
Ngoài cỏc biện phỏp chủ yếu nờu trờn, để nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp sau:
* Quan tõm và đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực trong cụng ty:
Việc đào tạo nguồn nhõn lực giỳp cụng ty sử dụng tối đa nguồn nhõn lực hiện cú và nõng cao tớnh hiệu quả của tổ chức thụng qua việc giỳp cho người lao động hiểu rừ hơn về cụng việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mỡnh và thực hiện chức năng của mỡnh một cỏch tốt hơn cũng như nõng cao khả năng thớch ứng của họ đối với cỏc cụng việc trong tương lai. Như vậy cụng ty sẽ trỏnh phải sa thải và tuyển dụng mới nhõn sự, trỏnh sự thay đổi về cơ cấu tổ chức. Ngoài ra việc này cũng làm cho người lao động gắn bú và đúng gúp nhiều hơn cho cụng ty.
Cụng ty nờn kết hợp với cỏc trường dạy nghề hoặc cỏc chuyờn gia đến đào tạo nõng cao kiến thức tay nghề cho người lao động.
* Quan tõm đến đỏnh giỏ và đói ngộ nhõn sự:
Đỏnh giỏ chớnh xỏc cụng việc của nhõn viờn sẽ là cơ sở cho nhà quản lý cú những quyết định đỳng đắn về đói ngộ, khen thưởng với những nhõn viờn làm việc cú kết quả cao và kỷ luật với những lao động chưa thực sự gắn bú với cụng việc, kết quả chưa cao. Qua đú cụng ty cũng biết đến yờu cầu, tiờu chuẩn như thế nào là phự hợp với những cụng việc này.
Người lao động làm việc đa phần vỡ lợi ớch kinh tế ngoài ra là lợi ớch tinh thần. Cụng ty cần cú những biện phỏp khuyến khớch vật chất thụng qua cỏc cụng cụ như tiền lương, tiền thưởng và biện phỏp tinh thần nhưu tạo mụi trường làm việc thoải mỏi, thõn thiện, văn húa doanh nghiệp lành mạnh,... sẽ làm cho người lao động yờu cụng ty hơn, quyết tõm gắn bú và cống hiến hết mỡnh cho cụng ty.
* Kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự của cụng ty.
Cụng ty cần quan tõm kiểm tra sỏt sao đến quỏ trỡnh tuyển dụng, bởi vỡ một kế hoạch tuyển dụng dự được xõy dựng chi tiết đến đõu thỡ khi thực hiện cũng khụng được như mong muốn. Mỗi hoạt động đều cú thể mắc sai lầm với
cỏc nguyờn nhõn khỏc nhau, điều này cú thể làm cho cỏc mục tiờu đi chệch hướng. Việc kiểm tra giỏm sỏt liờn tục sẽ giỳp cụng tỏc tuyển dụng đi đỳng hướng, kịp thời sửa chữa những sai lệch khụng đỏng cú.
* Tăng cường nõng cao uy tớn của cụng ty trờn thị trường.
Một cụng ty cú uy tớn, hỡnh ảnh trờn thị trường sẽ được ứng viờn biết đến nhiều hơn, sẽ thu hỳt được nhiều ứng viờn, đặc biệt là cỏc ứng viờn cú trỡnh độ cao cú thể tỡm đến cụng ty vỡ họ muốn làm việc cho những cụng ty lớn cú uy tớn, viễn cảnh tương lai ở đú tốt hơn. Vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty cần cú cỏc biện phỏp để nõng cao uy tớn của cụng ty, đưa hỡnh ảnh của cụng ty ngày càng phỏt triển.
3.3. KIẾN NGHỊ.
Trong quỏ trỡnh phỏt triển của doanh nghiệp, Nhà nước cú vai trũ quan trọng trong việc đưa ra cỏc cơ chế chớnh sỏch để điều tiết cung cầu lao động, nõng cao chất lượng lao động, giỳp cho doanh nghiệp dễ dàng hơn trong cụng tỏc tuyển dụng,...
Nước ta cú một nguồn lao động rất dồi dào tuy nhiờn chất lượng lao động cũn hạn chế. Để chất lượng lao động ngày một cải thiện, phớa cơ quan Nhà nước cần cú một số thay đổi sau:
Nhà nước cần quan tõm hơn nữa đến việc nõng cao chất lượng giỏo dục đào tạo. Thực tế cho thấy sinh viờn mới ra trường hiện nay thiếu kiến thức thực tế, chỉ thiờn về lý thuyết, khụng đỏp ứng được ngay yờu cầu cụng việc. Cỏc doanh nghiệp khi tuyển dụng phải mất cụng đào tạo lại, tốn chi phớ và thời gian tuyển dụng. Do vậy vấn đề cải cỏch giỏo dục cần phải được đặc biệt quan tõm, cần phải thay đổi và nõng cao phương phỏp giảng dạy luụn gắn lý thuyết với thực hành, giỳp người học viờn cú thể nắm bắt kiến thức một cỏch tốt nhất.
Bờn cạnh đú việc thừa thầy thiếu thợ trong đội ngũ lao động nước ta cũng cần phải được điều chỉnh. Hàng năm cú quỏ nhiều sinh viờn ra trường nờn tỡnh trạng khụng cú việc làm là khỏ phổ biến. Trong khi đú lượng cụng nhõn kỹ thuật,
đặc biệt là cụng nhõn lao động lành nghề lại quỏ ớt. Như vậy ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng lao động. Do đú Nhà nước cần cú định hướng hợp lý hơn trong việc đào tạo trỏnh tỡnh trạng khụng cõn bằng trờn.
Nhà nước cũng nờn quản lý chặt chẽ cỏc trung tõm giới thiệu việc làm để cỏc trung tõm này thực sự là cầu nối giữa người lao động và cỏc doanh nghiệp. Cỏc doanh nghiệp khi cần lao động hay người lao động khi cần việc làm cú thể yờn tõm liờn hệ qua trung tõm mà khụng cần phải lo lắng về chất lượng trung tõm.
Hiện nay đang tồn tại hiện tượng làm bằng giả, chứng chỉ giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn giữa trỡnh độ thực tế và trỡnh độ trong bằng cấp của người lao động. Điều này gõy ảnh hưởng nghiờm trọng tới cụng tỏc tuyển dụng núi riờng và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp núi chung. Vỡ vừy, Nhà nước cần phỏt hiện và nghiờm khắc đối với cơ sở làm văn bằng và chứng chỉ giả.
Nhà nước cần hoàn thiện hơn nữa cỏc chớnh sỏch về lao động và việc làm, cỏc bộ luật liờn quan đến người lao động, cỏc chớnh sỏch thu nhập, hỗ trợ thất nghiệp, bảo vệ quyền lợi cho người lao động trong doanh nghiệp.
KẾT LUẬN:
Toàn bộ nội dung chương 3 đó tập trung đưa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự tại cụng ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn. Từ đú em xin đề xuất một số kiến nghị với Nhà nước giỳp Nhà nước hoàn thiện hơn trong việc xõy dựng cỏc cơ chế chớnh sỏch về nhõn sự trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
KẾT LUẬN
Trong quỏ trỡnh hoạt động của bất kỳ một doanh nghiệp nào đều phải đứng trước nhiều cơ hội và thỏch thức của nền kinh tế. Đặc biệt là trong nền kinh
tế thị trường như hiện nay, khi tự do thương mại được mở rộng, Việt Nam gia nhập WTO thỡ ỏp lực cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp ngày càng diễn ra gay gắt. Điều đú buộc cỏc doanh nghiệp phải từng bước hoàn thiện và đề ra cỏc chiến lược chớnh sỏch phự hợp với sự biến động của nền kinh tế, giỳp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội một cỏch tốt nhất và cú thể vượt qua khú khăn thỏch thức đưa doanh nghiệp ngày càng phỏt triển. Trong đú việc xõy dựng chớnh sỏch nhõn sự được coi là một trong những chớnh sỏch quan trọng của cụng ty bởi vỡ nguồn nhõn lực chớnh là “nguồn gốc của mọi thành cụng”. Do vậy, việc nõng cao hiệu quả tuyển dụng là biện phỏp đảm bảo để doanh nghiệp cú được nguồn lao động chất lượng cao. Toàn bộ nội dung này được thể hiện trong khúa luận. Điều này thể hiện khúa luận đó hoàn thành được cỏc mục tiờu đó đạt ra:
1. Làm rừ cỏc vấn đề lý luận cơ bản về cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự trong doanh nghiệp. Đề tài đó đi sõu nghiờn cứu tầm quan trọng của tuyển dụng, cỏc yếu tố ảnh hưởng cũng như cỏc nguồn và phương phỏp tuyển dụng, quy trỡnh tuyển dụng núi chung trong doanh nghiệp,...
2. Nghiờn cứu quan điểm về tuyển dụng của một số nước phỏt triển trờn Thế giới, tuyển dụng ở một số cụng ty khỏc từ đú rỳt ra bài học kinh nghiệm cho cụng ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn.
3. Tập trung phõn tớch, đỏnh giỏ một cỏch khỏch quan và toàn diện về thực trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của Cụng ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn, cỏc kết quả đạt được, những tồn tại và nguyờn nhõn cần giải quyết.
4. Đề xuất hệ thống giải phỏp đồng bộ trờn cơ sở lý luận, kinh nghiệm,... nhằm nõng cao hiệu quả cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự tại Cụng ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn.
Do giới hạn về thời gian và sự hiểu biết của em nờn chắc chắn khúa luận khụng thể trỏnh khỏi nhiều hạn chế, em rất mong nhận được sự gúp ý của cỏc thầy cụ giỏo để khúa luận được hoàn thiện hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Em xin gửi lời cảm ơn chõn thành đến cỏc thầy cụ trong khoa Quản trị kinh doanh cựng cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty cổ phần đầu tư thương mại Trung Sơn đó tạo điều kiện giỳp đỡ em trong thời gian qua. Đặc biệt, em xin bày tỏ lũng biết ơn sõu sắc đến PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hiền đó tận tỡnh hướng dẫn, giỳp đỡ em hoàn thành khúa luận này.
Em xin chõn thành cảm ơn!