2.4.2.1.Nội dung
Lý thuyết khuếch tán sự đổi mới của Roger [56] giải thích cách thức một ý tưởng mới được khuếch tán và được cộng đồng chấp nhận theo thời gian. Tác giả đã phân tích cơ chế khuếch tán sự đổi mới và đưa ra các yếu tố chính có khả năng tác động đến quá trình này gồm ba nhóm: nhóm yếu tố thuộc về quản lý bao gồm sự hỗ trợ của quản lý cấp cao, khả năng chỉ đạo, hướng dẫn và triển khai thực hiện đổi mới; nhóm yếu tố nội bộ về tổ chức như sự chuẩn hóa, đa dạng hóa, truyền thông nội bộ và quy mô tổ chức; nhóm nhân tố bên ngoài như môi trường cạnh tranh, sáng tạo và áp lực các bên liên quan.
Có thể thấy lý thuyết này nhấn mạnh vai trò của nhà quản lý đối với việc chấp nhận một phương pháp, kỹ thuật mới trong DN như phương pháp ABC. Theo đó, khi nhà quản lý có kiến thức về phương pháp ABC thì sẽ phản ứng kịp thời và nhanh chóng triển khai áp dụng các kỹ thuật, phương pháp mới này trong công tác quản trị DN [11]. Việc hiểu rõ về lợi ích của phương pháp sẽ thúc đẩy nhà quản trị quan tâm, hỗ trợ các nguồn lực để DN triển khai và đạt được mục tiêu mong muốn [9]. Khi một DN áp dụng thành công sẽ tạo cơ chế lan tỏa, khuếch tán sự đổi mới đến những DN khác và khuyến khích các DN xem xét áp dụng phương pháp ABC trong công tác kế toán của đơn vị.
2.4.2.2.Vận dụng lý thuyết trong nghiên cứu
Dựa vào lý thuyết này, nhóm tác giả sẽ giải thích sự ảnh hưởng của các nhân tố Nhận thức về phương pháp ABC; Sự hỗ trợ của nhà quản trị cấp cao đến việc vận dụng phương pháp ABC trong các DN trên địa bàn tỉnh Bình Định.