các doanh nghiệp tỉnh Bình Định
3.4.2.1.Thang đo Cạnh tranh
Thang đo này được kế thừa từ thang đo của tác giả James [41], Trần Tú Uyên [12], Trần Văn Tùng [13] gồm 5 biến quan sát: (1) Sự khác biệt lớn về doanh thu tiêu thụ giữa các sản phẩm khác nhau trong doanh nghiệp, (2) Doanh nghiệp đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ trong thị trường toàn cầu, (3) Mức độ cạnh tranh của sản phẩm trong doanh nghiệp tăng đáng kể, (4) Mức độ cạnh tranh của các sản phẩm chính của doanh nghiệp trên thị trường rất cao, (5) Cạnh tranh về giá giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành rất mạnh mẽ.
3.4.2.2.Thang đo Sự hỗ trợ của nhà quản trị cấp cao
Thang đo này được kế thừa từ thang đo của tác giả Al – Omiri [16], Maelah và Ibrahim [47], Zhang và Isa [70], Thái Anh Tuấn [11] gồm 3 biến quan sát: (1) Nhà quản trị cấp cao hỗ trợ giải quyết các xung đột giữa các bộ phận khi triển khai phương pháp ABC, (2) Nhà quản trị cấp cao quyết tâm, bắt buộc các bộ phận phải tham gia triển khai phương pháp ABC, (3) Nhà quản trị cấp cao ủng hộ và hỗ trợ nguồn lực triển khai phương pháp ABC.
3.4.2.3.Thang đo Nhận thức về phương pháp ABC
Thang đo này được kế thừa từ thang đo của tác giả James [41], Trần Văn Tùng [13], Al – Omiri [16] gồm 5 biến quan sát: (1) Nhận biết được lợi ích của phương pháp ABC, (2) Nắm rõ quy trình hoạt động của doanh nghiệp, (3) Nắm rõ lý thuyết phương
pháp ABC, (4) Nhận định đúng cần phải có hệ thống kế toán tốt để đưa ra quyết định tốt, (5) Lợi ích phương pháp ABC đem lại tương xứng với chi phí bỏ ra.
3.4.2.4.Thang đo Huấn luyện, đào tạo
Thang đo này được kế thừa từ thang đo của Nguyễn Việt Hưng [9], Trần Văn Tùng [13], Jacob và Rosebud [58] gồm 3 biến quan sát: (1) Vấn đề huấn luyện, đào tạo được quan tâm ngay từ đầu nên thúc đẩy việc triển khai phương pháp ABC, (2) Quá trình đào tạo thay đổi phù hợp theo sự phát triển từng bước của phương pháp ABC, (3) Huấn luyện, đào tạo liên tục ngay cả khi ứng dụng thành công phương pháp ABC.
3.4.2.5.Thang đo Điều kiện kỹ thuật
Thang đo này được kế thừa từ thang đo gốc của tác giả Innes và cộng sự [38], Trần Văn Tùng [13] gồm 6 biến quan sát: (1) Các hoạt động được xác định rõ ràng, (2) Các hoạt động được nhận diện và tổng hợp thành từng nhóm, (3) Chi phí được nhận diện cho từng nhóm hoạt động, (4) Các tiêu thức phân bổ chung được xác định cho từng nhóm hoạt động, (5) Tiêu thức phân bổ được xác định hợp lý cho từng đối tượng tính giá, (6) Một hoạt động có thể có nhiều tiêu thức phân bổ.
3.4.2.6.Thang đo Nguồn lực triển khai
Thang đo này được kế thừa từ thang đo của tác giả Nguyễn Việt Hưng [9] gồm 3 biến quan sát: (1) Phần mềm, máy tính được trang bị đầy đủ hỗ trợ triển khai phương pháp ABC, (2) Doanh nghiệp bố trí đủ ngân sách để triển khai phương pháp ABC, (3) Doanh nghiệp có chuyên gia giỏi, nhân viên kế toán có kinh nghiệm về phương pháp ABC.