Có thể nhận thấy, việc triển khai phương pháp ABC trong DN đòi hòi cần huy động nhiều nguồn lực cả về nhân sự, cơ sở hạ tầng, nguồn lực tài chính; nhà quản trị cần phải quan tâm đến vấn đề này trước khi tiến hành xem xét, áp dụng phương pháp này trong DN. Theo Nguyễn Việt Hưng [9] tại các DN chủ động trong việc sắp xếp, bố trí nhân sự tham gia, đầu tư hệ thống máy tính, phần mềm xử lý dữ liệu hiện đại và thuê các chuyên gia giỏi, lựa chọn các nhân viên kế toán có kiến thức, kinh nghiệm về phương pháp ABC tham gia vào nhóm triển khai sẽ đảm bảo việc triển khai thành công phương pháp này so với các DN khác. Mỗi DN khác nhau sẽ có những nguồn lực triển khai khác nhau tùy theo khả năng, điều kiện của DN. Tại các DN có sự chuẩn bị đầy đủ nguồn lực và tiềm lực tài chính tốt thì việc vận dụng phương pháp ABC sẽ diễn ra suôn sẻ và ít trở ngại. Ngược lại, những DN thiếu thời gian bố trí cho nhân viên tham gia vào dự án triển khai phương pháp ABC, thiếu nguồn lực về máy tính, thiếu kinh phí và thiếu nhân viên, các chuyên gia giỏi thì việc áp dụng sẽ dễ thất bại hoặc thời gian kéo dài. Dựa trên quan điểm này, nhóm tác giả thiết lập giả thuyết về mối quan hệ giữa nhân tố điều kiện kỹ thuật với việc vận dụng phương pháp ABC trong các DN tỉnh Bình Định.
Giả thuyết H6: Nguồn lực triển khai tác động tích cực đến việc vận dụng phương pháp ABC trong các DN trên địa bàn tỉnh Bình Định.