Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng nhân tố cạnh tranh có ảnh hưởng mạnh nhất đến việc vận dụng phương pháp ABC trong các doanh nghiệp tại Bình Định. Sự tác động của yếu tố này theo hướng là trong môi trường kinh doanh càng cạnh tranh thì các doanh nghiệp có xu hướng tăng cường triển khai các phương pháp quản trị chi phí hiện đại như phương pháp ABC. Ngày nay, môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang diễn ra ngày một khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định cũng không nằm ngoài xu thế này. Do vậy, các doanh nghiệp muốn tăng cường khả năng cạnh tranh của mình thì cần sớm vận dụng phương pháp ABC trong quản trị chi phí. Bởi lẽ, nâng cao năng lực cạnh tranh của DN thông qua việc đa dạng hóa các sản phẩm, đổi mới công nghệ sản xuất nhằm tạo ra các sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng có chất lượng tốt và giá cả hợp lý. Việc đưa vào ứng dụng các công nghệ sản xuất hiện đại sẽ làm tăng các chi phí gián tiếp nên để tập hợp và tính chính xác giá thành các sản phẩm đòi hỏi các DN phải xem xét triển khai áp dụng phương pháp ABC trong công tác kế toán. Với những lợi ích và quy trình tập hợp, phân bổ chi phí khoa học sẽ giúp DN tính giá thành sản phẩm được chính xác và hiệu quả hơn, tăng lợi thế cạnh tranh.
5.2.2. Sự hỗ trợ của nhà quản trị cấp cao
Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng trong doanh nghiệp có sự hỗ trợ của nhà quản trị cấp cao sẽ làm tăng tính khả thi của việc vận dụng phương pháp ABC trong quản trị chi phí. Khi vận dụng phương pháp ABC mà có sự ủng hộ của nhà quản trị cấp cao thì vấn đề nguồn lực tài chính và nhân sự sẽ được đảm bảo khi triển khai thực hiện. Như vậy, kết quả nghiên cứu này đã khẳng định lại một lần nữa rằng sự ủng hộ và cam kết của nhà quản trị mà đặc biệt là nhà quản trị cấp cao sẽ có ý nghĩa quyết định đến việc triển khai thành công phương pháp ABC trong DN. Vì vậy, nhà quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định cần có thái độ và hành động quyết liệt để các bộ phận, cá nhân trong đơn vị quyết tâm thực hiện phương pháp kế toán chi phí này trong thực tiễn. Cụ thể, nhà quản trị nên dành thời gian và nguồn lực tài chính, con người để hỗ trợ cho nhóm triển khai phương pháp ABC. Ngoài ra, các DN tỉnh Bình Định nên dành một nguồn kinh phí thích hợp để mời các chuyên gia, giảng viên có
kinh nghiệm về phương pháp ABC nói riêng và KTQT nói chung đến đơn vị chia sẻ, hướng dẫn và tập huấn các kiến thức cơ bản về phương pháp quản trị này sẽ giúp nhân viên bổ sung thêm kiến thức, từ đó tự tin áp dụng phương pháp này trong công việc.
5.2.3. Điều kiện kỹ thuật
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng các điều kiện kỹ thuật có ảnh hưởng tích cực đến việc vận dụng phương pháp ABC trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định. Điều này có thể được hiểu là ở những doanh nghiệp mà các hoạt động được xác định, nhận diện rõ ràng và tiêu thức phân bổ chi phí được xác định hợp lý cho từng đối tượng chịu phí thì việc vận dụng phương pháp ABC sẽ thuận tiện, nhanh chóng hơn. Do vậy, khi triển khai phương pháp này trong thực tiễn quản lý DN mà cụ thể là tại các DN trên địa bàn tỉnh Bình Định đòi hỏi các DN phải chuẩn bị các điều kiện kỹ thuật cần thiết để áp dụng thành công. Các điều kiện gồm con người mà cần thiết phải có các chuyên gia, nhân viên kế toán giỏi và có kiến thức, kinh nghiệm về việc triển khai phương pháp ABC cũng như khả năng điều hành dự án triển khai vận dụng phương pháp ABC trong DN. Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để triển khai áp dụng phương pháp ABC được diễn ra thuận lợi, nhanh chóng và phát huy được hiệu quả như mong muốn khi đưa vào vận hành và sử dụng. Bên cạnh đó, trong điều kiện CNTT phát triển hiện nay các DN tỉnh Bình Định cũng nên xem xét ứng dụng CNTT trong công tác quản lý bằng việc đầu tư đưa vào sử dụng các phần mềm quản lý hiện đại, điển hình như phần mềm ERP sẽ giúp DN hoạch định, quản lý được toàn diện các hoạt động trong DN. Từ đó cũng sẽ tạo điều kiện thuận lợi để áp dụng thành công phương pháp ABC trong đơn vị mình.
5.2.4. Nhận thức về phương pháp ABC
Kết quả nghiên cứu cho thấy, nhận thức về phương pháp ABC có ảnh hưởng đến việc vận dụng ABC trong hoạt động quản trị chi phí theo hướng là khi nhà quản trị và những người tham gia thiết kế, triển khai phương pháp ABC trong doanh nghiệp nắm bắt rõ lý thuyết về phương pháp ABC, hiểu về lợi ích của phương pháp này cũng như nắm rõ quy trình hoạt động của đơn vị thì làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng phương pháp ABC. Do vậy, vấn đề trước tiên là các nhà quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Định cần phải thay đổi tư duy quản lý của mình. Bản thân nhà quản trị phải luôn tự trau dồi, bồi dưỡng các kiến thức quản trị hiện đại, cần phải xem xét đưa vào vận dụng phương pháp ABC trong công tác quản trị chi phí nhằm kiểm soát chặt chẽ các nguồn lực được sử dụng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời từ các thông tin chi phí do phương pháp này cung cấp sẽ hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị DN trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh cũng như
phân bổ nguồn lực hợp lý vào những sản phẩm, khách hàng và thị trường đem lại lợi nhuận cao cho DN.
Trên cơ sở đó, nhà quản trị cũng cần chú trọng công tác tập huấn, nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên và cán bộ quản lý các cấp trong đơn vị mình về phương pháp ABC nhằm đảm bảo tất cả các bộ phận, cán bộ công nhân viên trong đơn vị đều am hiểu và có khả năng tham gia vào quá trình triển khai ứng dụng phương pháp ABC cũng như vận hành hiệu quả sau khi triển khai. Quá trình này cần được thực hiện xuyên suốt từ khi DN mới bắt đầu triển khai đến khi đưa vào vận hành chính thức để đảm bảo việc vận dụng phương pháp ABC đem lại hiệu quả thực sự. Đây là một vấn đề rất quan trọng mà các DN tỉnh Bình Định cần phải quan tâm và thực hiện vì sẽ đem lại lợi ích trực tiếp cho DN, nhất là trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do đại dịch Covid – 19 như hiện nay.