Dự trên kết quả đánh giá hiệu suất, doanh nghiệp xác định, lựa chọn các cơ hội để cải tiến và thực hiện các biện pháp điều chỉnh đối với IMS nhằm tăng cường, giải quyết các điểm yếu và khoảng trống, giảm “độ lệch” hay sự “không phù hợp” của hệ thống IMS. Các biện pháp điều chỉnh đối với IMS của doanh nghiệp phải được thực hiện một cách kịp thời, đầy đủ và hiệu quả.
Khi xảy ra “sai lệch” hoặc không phù hợp, doanh nghiệp phải áp dụng các biện pháp để kiểm soát và sửa chữa. Mặt khác, doanh nghiệp cần đánh giá, hành động để loại bỏ các nguyên nhân của sự “sai lệch” hoặc “không phù hợp”.
Trên cơ sở đó, doanh nghiệp xem xét hiệu quả của các hành động khắc phục, xác định các cơ hội và rủi ro trong quá trình lập kế hoạch và thực hiện thay đổi IMS trong một số trường hợp cần thiết.
Doanh nghiệp cần liên tục cải thiện sự phù hợp, đầy đủ, hiệu lực và hiệu quả của IMS.
Chƣơng 3
NGUYÊN TẮC HỢP TÁC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
Quan hệ đối tác đổi mới sáng tạo được phát triển để tạo ra giá trị cho các đối tác cùng làm việc với nhau. Hợp tác đổi mới sáng tạo giúp doanh nghiệp tiếp thu các kiến thức, kỹ năng, công nghệ và tài sản trí tuệ... từ bên ngoài doanh nghiệp. Hợp tác đổi mới sáng tạo sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc sử dụng cơ sở hạ tầng như: phòng thí nghiệm, thiết bị thử nghiệm... để nghiên cứu, phát triển, cải tiến và hoàn thiện sản phẩm và dịch vụ mới. Khung hợp tác đổi mới sáng tạo giúp doanh nghiệp xem xét, quyết định việc tham gia hợp tác đổi mới sáng tạo; xác định, đánh giá và lựa chọn đối tác; nhận thức về giá trị và các thách thức của quan hệ đối tác; quản lý các tương tác trong quan hệ đối tác hợp tác. Khung hợp tác đổi mới sáng tạo được áp dụng cho mọi doanh nghiệp (doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp khởi nghiệp...), bất kể loại, quy mô, sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Quan hệ đối tác đổi mới sáng tạo bắt đầu bằng phân tích khoảng cách, xác định đối tác đổi mới sáng tạo, tham gia đối tác đổi mới sáng tạo và quản lý các tương tác của đối tác đổi mới sáng tạo.