3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN
3.2.3. Hồn thiện hình thức trả lương cho nhân viên phục vụ
Do hình thức trả lương cho nhân viên phuc vụ theo hình thức lương thời gian nên nó chưa gắn được kết quả của họ với kết quả của bộ phận trực tiếp sản xuất. Chính vì vậy cơng ty vẫn sảy ra tình trạng cơng nhân sản xuất phải chờ đợi nhân viên phục vụ hay làm thay công việc của công nhân phục vụ như: lấy hàng từ nơi sản xuất khác về làm khi nhân viên phục vụ chưa kịp đưa, hay phải chờ đợi lâu khi máy hỏng hay mất điện…
Nội dung của giải pháp
Để hạn chế tình trạng trên cơng ty nên trả lương sản phẩm gián tiếp theo công thức sau:
TLi = MLTT * HSi * NCi * Hđm /26 TLi : là tiền lương của công nhân i HSi : hệ số cấp bậc của công nhân i
NCi : ngày công làm việc thực tế của công nhân i
Hđm : hệ số vượt định mức của bộ phận sản xuất chính được phục vụ Ví dụ: ta tính lương của chị Nguyễn thị Nhài cơng nhân vệ sinh ở tổ I phân xưởng I. trong tháng tổ đạt 115% kế hoạch sản xuất công ty giao cho, HS của chị Nhài là 1.72, chị đi làm 26 ngày trong tháng . tiền lương của chị : =450,000*1.72 * 26/26 * 1,15 = 890,000 đ
với hình thức trả lương này công ty sẽ vừa căn cứ vào thời gian đi làm vừa căn cứ vào kết quả của họ với bộ phận sản xuất trực tiếp vì vậy người lao động sẽ làm tôt để những người công nhân vượt kế hoạch cao hơn. Còn nếu chỉ trả cơng theo hình thức lương thời gian như hiện tại thì hững người làm cơng tác phục vụ họ sẽ không cố gắng, không tự giác làm việc.
Điều kiện để thực hiện giải pháp
Công ty phải căn cứ vào kết quả của hoạt động sản xuất của nhiều năm để đưa ra một Hđm cho hợp lý để vừa hạn chế được chi phí vừa khuyến khích được nhân viên phục vụ tích cực làm việc.
Kế quả mang lại của giải pháp
Cơng nhân sản xuất chính sẽ khơng phải chờ nhân viên phục vụ nâu, quá trình sản xuất sẽ được diễn ra liên tục, làm tăng năng xuất lao động