TỚI
3.1.1 Định hướng chung
Trong những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty đã có những bước phát triển đáng kể. Doanh thu, lợi nhuận tăng nên qua các năm. Nhờ đó mà tiền lương của người lao động cũng tăng lên, mức sống của người lao động ngày một cải thiện. Tuy nhiên trong thời đại cạnh tranh như ngày nay thì để có thể phát triển và dữ vững thị trường thì cơng ty cần phải làm một số cơng việc chủ yếu sau:
− Về thị trường
Nhìn chung thì thị trường hiện nay của công ty chủ yếu là một vài khách hàng nâu năm ở một số thị trường như Mỹ, Nhật chiếm trên 90% thị trường của cơng ty do đó trong thời gian tới cơng ty có chủ trương mở rộng thị trường sang các nước mới với các khách hàng mới. Bên cạnh đó thì cơng ty cũng sẽ quan tâm tới thị trường trong nước nhằm phát triển bền vững hơn trong tương lai.
− Về sản phẩm
Nhìn chung sản phẩm hiện nay của cơng ty mới chỉ là những mặt hàng gia cơng cho nước ngồi với một số mặt hàng chủ yếu như: Áo tắm, quần jeans, áo jacket còn lại các mặt hàng khách như găng tay, quần áo bảo hộ, khăn tay, quần sooc … thì cơng ty nhận được rất it đơn hàng do giá thành để sản xuất các mặt hàng này còn cao nên chưa cạnh tranh được với các công ty khác. Để cải thiện được điều này thì trong thời gian tới cơng ty sẽ phải đa
dạng hố sản phẩm và tích cực nghiên cứu tìm ra phương pháp sản xuất mới nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành các sản phẩm không phải là thế mạnh của công ty đồng thời nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng trong nước để sâm nhập vào thị trường trong nước.
− Về nhân lực
Như đã phân tích ở trên thì hiện nay cơng ty có một đội ngũ cơng nhân có trình độ tay nghề cao tuy nhiên thì cơng ty lại cịn thiếu các cán bộ quản lý kinh tế được đào tạo một cách bài bản. Do vậy trong thời gian tới công ty phải tuyển dụng một số nhà quản lý kinh tế để hoạch định những chiến lược dài hạn cho sự phát triển của công trong tường lai.
− Về máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị là một trong những yếu tố quyết định tới chất lượng sản phẩm, năng xuất lao động, giá thành sản phẩm. Mặc dù máy móc thiết bị của cơng ty so với nhiều máy móc thiết bị của các cơng ty khác trong nước thì vần thuộc loại khá tuy nhiên so với các đối tủ cạnh tranh khác trên thị trường thế giớ thì máy móc thiết bị của cơng ty cịn lạc hậu. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty cần có sự đầu tư thích đáng hơn cho việc cải tiến máy móc trang thiêt bị. Đặc biệt là khi khu C hồn thành thì cơng ty sẽ đầu tư trang thiết bị hiện đại của các nước tiên tiến.
Một số chỉ tiêu cụ thể năm 2007
Với những gì cơng ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long đang có và những kế hoạch trong tương lai mà công ty đã đề ra mục tiêu cụ thể cho năm 2007 như sau:
Bảng 23: Chỉ tiêu của công ty năm 2007
TT Chỉ Tiêu ĐVT Giá Trị So với
năm 2006
1 Tổng sản lượng 1000sp 6.000 112,7%
2 Doanh thu sản xuất USD 5.375.000 127%
3 Doanh thu sản xuất Tỷ đ 90 120%
4 Thu nhập từ hoạt động tài chính
Triệu đ 1.000
5 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đ 15 106,3%
6 khấu hao tài sản cố định Tỷ đ 9 116,9% 7 Nộp ngân sách nhà nước Tỷ đ 1,7 113% 8 Lao động bình quân Người 2.200
(Số liệu từ phịng tổ chức hành chính)