3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN
3.2.2.1. Hồn thiện cơng tác đánh giá người lao động
Lý do của giải pháp
Do ban lãnh đạo công ty chưa đánh giá hết năng lực của nhân viên nên việc bố chí nhân viên chưa hợp lý dẫn tới có những nhân viên có năng lực thấp nhưng hưởng lương cao hơn những người có năng lực cao
Nội dung của giải pháp
Ban lãnh đạo công ty cùng với trưởng phịng Tổ Chức Hành Chính phụ trách về mặt nhân sự của cơng ty xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công
việc và bản yêu cầu thực hiện công việc cho từng vị trí cơng việc cụ thể. Sau
đó cùng tất cả các trưởng phịng, phó phịng của các phịng ban dựa vào hai bản đó để đánh giá năng lực của của nhân viên ở từng vị trí cơng việc, đánh giá sem ở vị trí nào cịn thiếu lao động. Sau đó sắp sếp lại lao động tại các vị trí khơng đạt u cầu để họ làm những công việc phù hợp với năng lực của họ và những người làm tốt công việc có thể bố chí làm cơng việc cao hơn
Điều kiện thực hiện giải pháp
Để thực hiện được giải pháp này cơng ty cần có ban kiểm tra đánh giá người lao động.
Sau khi xây dựng song bản yêu cầu thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện cơng việc thì cơng ty nên cơng bố cho tồn cơng ty để thực hiện đánh giá một cách công khai dân chủ.
Kết quả của giải pháp mang lại
Cơng ty có một bộ máy làm việc hoàn chỉnh, mọi người được làm theo đúng năng lực của mình, phát huy được hết khả năng và hưởng mức lương theo đúng những gì đóng góp cho cơng ty.