3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN
3.2.6. Nâng cao trình độ cho người làm công tác tiền lương tiền thưởng
Lý do của giả pháp:
Công tác đánh giá là một công tác rất quan trọng đối với công tác tiền lương tiền thưởng cho người lao động. Nếu công tác đánh giá khơng chính xác dễ dẫn đến thưởng khơng đúng mức đối với người lao động, hoặc người lao động được hưởng mức lương không đúng với năng lực dễ gây ra tranh cãi giữa người lao động và ban lãnh đạo công ty gây ra tâm lý không tốt cho
người lao động. Trong khi đó thì những người làm cơng tác tiền lương tiền thưởng của cơng ty phần lớn có trình độ chun mơn thấp. Bên cạnh đó nhiều chỉ tiêu xét thưởng chưa được lượng hoá.
Nội dung của giải pháp:
Cơng ty cần nâng cao trình độ cho những người làm công tác tiền lương, thưởng bằng cách thuê các chuyên gia về dạy tại công ty hoặc gửi đi học tại các lớp đao tạo chuyên nghiêp về công tác đánh giá, xét thưởng ,cơng tác thống kê, tính lương một cách khoa học hơn.
Xây dựng hệ thống các yếu tố cho từng chỉ tiêu xét thưởng kể cả các chỉ tiêu khơng lượng hố được để làm căn cứ cho người xét thưởng đánh giá
Điều kiện để thực hiện giải pháp
Để thực hiện được giải pháp trên cơng ty cần có thời gian và chi phí cho người lao động đi học.
Bên cạnh đó thì phải có sự cố gắng của người lao động giành thời gian đi học, bố chí cơng việc để đi học.
Qua kinh nghiệm và quan sát các nhà quản lý công ty cùng với những người làm công tác đánh giá người lao động cần xây dựng hệ thống các yếu tố cho từng chỉ tiêu cụ thể.
Kết quả mang lại của giải pháp
Công tác tiền lương, thưởng sẽ được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn, chính xác hơn làm cho hệ thống tiền lương trở nên hoàn thiện hơn, người lao động tin tưởng hơn vào ban lãnh đạo công ty và những người làm công tác xét thưởng nhân viên trong công ty.
KẾT LUẬN
Trong bất kỳ thời đại nào thì mọi doanh nghiệp đều ln quan tâm tới cơng tác tiền lương, thưởng bởi nhờ có cơng tác tiền lương, thưởng hợp lý mà các doanh nghiệp có thể tạo ra động lực to lớn cho người lao động trong công việc, có thể khai thác được sức mạnh tiềm ẩn của người lao động, tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa người lao động với doanh nghiệp. Tuy nhiên để xây dựng được một chính sách tiền lương, thưởng hợp lý thì khơng phải là đơn giản, đặc biệt là đối với một công ty sản xuất hàng may mặc với số lượng công nhân lớn như công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long .
Trong q trình thực tập tại cơng ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long em đã hiểu được thực tế về công tác tiền lương tiền thưởng tại cơng ty. Nhìn chung cơng tác tiền lương, tiền thưởng tại cơng ty đã phát huy được vai trị của nó và trong những năm qua đã dần đi vào ổn định. Tuy nhiên thì nó vẫn cịn một số hạn chế đòi hỏi cơng ty phải hồn thiện trong thời gian tới để phù hơp với công ty và phù hợp với quá trình hội nhập của nền kinh tế. Trong bài viết này em đã đưa ra một số đánh giá chủ quan về công tác tiền lương tiền thưởng hiện tại của công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần làm hồn thiện hơn cơng tác tiền lương tiền thưởng của công ty. Do thời gian và kinh nghiệm cịn thiếu nên trong bài viết của em có những chỗ chưa phù hợp hay cịn những thiếu sót em rất mong sự góp ý của các anh chị trong phịng Tổ Chức Hành Chính cùng cơ giáo Nguyền Thị Thảo góp ý để bài viết của em được hồn thiện hơn và có thể áp dụng vào cơng ty trong thời gian tới.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn đến cô giáo Nguyễn Thị Thảo người đã trực tiếp hướng dẫn và chỉ bảo em rất nhiều trong thời gian qua. Em xin chân thành cảm ơn anh Đào Ngọc Thành cùng các anh chị trong phịng tổ chức hành chính cơng ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long đã giúp đỡ em rất nhiều trong q trình thực tập tại cơng ty.
Hà nội, ngày 28 tháng 04 năm 2007
Sinh viên
Hoàng Thế Quân
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh sau 5 năm chuyển đổi thành công ty cổ phần.
2. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2006. 3. Quy trình phương pháp tính lương của công ty.
4. PGS.TS Phạm Hữu Huy: Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp. Nhà XB giáo dục, Năm 1998
5. GS.TS Nguyễn Thành Độ, TS. Nguyễ Ngọc Huyền: Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà XB Lao động – Xã hội năm 2004
6. ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân : Giáo trình quản trị nhân lực. Nhà XB ĐH kinh tế quốc dân, năm 2004
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................................1
Phần I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG ................................................................................................................................................2
1.1. THƠNG TIN CHUNG:...............................................................................................2
1.2. Q TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CP MAY VÀ DV HƯNG LONG....3
1.3. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DV HƯNG LONG.................................................................................................................................5
1.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DV HƯNG LONG ...6
1.4.1. Cơ cấu sản xuất................................................................................6
1.4.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty................................................10
1.5. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦ MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG..................................................................................................................16
1.5.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường .............................................16
1.5.1.1 Đặc điểm về thị trường của công ty.............................................................16
1.5.1.2. Đăc điểm về sản phẩm và dịch vụ của công ty...........................................18
1.52. Đặc điểm về tổ chức sản xuất..........................................................19
1.5.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty.......................................20
1.5.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị........................................................24
1.5.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu..........................................................26
1.5.6 Tình hình tài chính của cơng ty.......................................................30
Chương II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG..........................................33
2.1.NGUỒN TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VA DỊCH VỤ HƯNG LONG................................................................................................33
2.2.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG..................................34
2.2.1. Nhân tố bên ngồi...........................................................................34
2.2.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp..........................................35
Đặc điểm về lao động của công ty...................................................................................36
2.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc........................................................37
2.2.4. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động..................................39
2.3. CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG................................................................................................39
2.3.1. Quy định trả lương tại công ty........................................................39
2.3.2. Phương pháp trả lương tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long .........................................................................................................43
2.3.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân..................................43
2.3.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian...............................................................45
2.3.3. Cơng tác trả thưởng tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long..........................................................................................................47
2.3.3.1. Thưởng cá nhân tổ trưởng tổ phó sản xuất và công nhân thuộc các tổ may. ..................................................................................................................................48
2.3.3.2. Thưởng tập thể............................................................................................49
2.3.3.3. Thưởng tháng..............................................................................................51
2.3.4 Các tiền đề, điều kiện trả lương tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long................................................................................................53
2.3.4.1. Công tác định mức lao động........................................................................53
2.3.4.2. Phân công bố chí lao động..........................................................................54
2.3.4.3. Cơng tác quản lý chất lượng và số lượng hồn thành.................................55
2.3.4.4 Tổ chức phục vụ các điều khiện vật chất cho người lao động.....................57
2.3.5 Đánh giá chung về công tác trả lương trả thưởng tại công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long......................................................................58
2.3.5.1. Ưu điểm.......................................................................................................58
2.3.5.2. Nhược điểm và nguyên nhân.......................................................................59
Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG...............64
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI........64
3.1.1 Định hướng chung...........................................................................64
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG................66
3.2.2. Hồn thiện hình thức trả lương theo thời gian...............................68
3.2.2.1. Hồn thiện cơng tác đánh giá người lao động.............................................68
3.2.2.2. Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương.......................................................69
3.2.3. Hồn thiện hình thức trả lương cho nhân viên phục vụ.................69
3.2.4. Hoàn thiện phương pháp xây dựng đơn giá sản phẩm...................71
3.2.5 Hoàn thiện mức thưởng đối với hình thức thưởng vượt kế hoạch.. 72
3.2.6. Nâng cao trình độ cho người làm công tác tiền lương tiền thưởng73 KẾT LUẬN.........................................................................................................................76
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................................77