3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN
3.2.5 Hoàn thiện mức thưởng đối với hình thức thưởng vượt kế hoạch
Lý do của giải pháp
Do khi công ty cần người lao động vượt kế hoạch với số lượng lớn thì người lao động sẽ rất khó có thể làm được, bởi vì càng làm thì người lao động càng mệt trong khi đó tiền thưởng vượt kế hoạch thì cứ đều đều 50.000đ/1% hay 100.000đ/1% vì vậy sẽ khơng khuyến khích được người lao động vượt kế hoạch cao.
Nội dung của giải pháp
Để khắc phục được nhược điểm đó ta sử dụng hình thức thưởng luỹ tiến. Tức là với những mức vượt kế hoạch khác nhau thì ta sẽ có một mức thưởng khác nhau. Giả sử ta đi xây dựng mức thưởng cho các tổ hoàn thành kế hoạch như sau: Nếu hoàn thành kế hoạch mức thưởng vẫn là 1.000.000đ
% Vượt KH 0-10 10-20 20-25 25-30 30-35 35-40 Mức 50/1% 75/1% 100/1% 125/1% 150/1% 175/1%
thưởng(1000đ)
Với cách trả thưởng như vậy thì người cơng nhân sẽ ln cố gắng hết mình trong cơng việc. Tuy nhiên ta cung không nên để người lao động cổ gắng quá nhiều sẽ ảnh hưởng tới sức khoẻ và ảnh hưởng tới năng xuất của các tháng sau vì vậy ta nên hạn chế ở mức 40% so với kế hoạch giao.
Tương tự ta xây dựng mức thưởng vượt kế hoạch cho các phân xưởng sản xuất như sau: hoàn thành kế hoạch mức thưởng là 2.000.000đ
% Vượt KH 0-5 5-10 10-15 15-20
Mức thưởng(1000đ) 100/1% 150/1% 200/1% 250/1% Ví dụ: ta tính thưởng cho tổ II phân xưởng may I trong tháng tổ hoàn thành 123% kế hoạch được giao. Tiền thưởng của tổ là
= 1.000.000 + 10*50.000 + 10*75.000 + 3*100.000 = 2.550.000đ
Điều kiện để thực hiện giải pháp
Quỹ tiền thưởng sẽ tăng nên so với sử dụng hình thức tiền thưởng hiện tại.
Phải có sự đồng ý của hội đồng quản trị công ty.
Kết quả mang lại của giải pháp
Nếu áp dụng hình thức tiền thưởng này thi công ty sẽ giảm được thời gian làm thêm giờ, trong khi thời gian làm thêm giờ tiền lương tính gấp 1,5 lần làm trong giờ do vậy phương pháp này sẽ giúp công ty giảm đươc đáng kể tiền lương cho người lao động.