2 Mục tiêu nghiên cứu
2.4.2.4 Thách thức (T)
•Có nhiều đối thủnước ngoài
•Xu giá tăng đầu vào cao
•Xe Trung Quốc giá rẻ
•Khủng hoảng kinh tế- chính trị
•Gia tăng lạm phát
•Xu hướng xe ô tô phát triển
•Chưa đưa ra nhiều sản phẩm cao cấp cho tầng lớp thượng lưu
•Đào tạo kém
•Ô nhiễm môi trường
•Xăng dầu tăng giá
•Nhiều sản phẩm thay thếkhông dùng xăng
•Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn vềchất lượng và mẫu mã.
•Kẹt xe, tai nạn
•Chuyển đổi sang đi bộ, xe đạp đểtiết kiệm và bào vệmôi trường
•Sựnhạy cảm vềgiá
•Phải đối mặt với vấn đềchính phủsửdụng các loại thuế đánh vào sản phẩm buộc họphải tăng giá sản phẩm
•Đối thủcạnh tranh
•Bịnhiều hãng khác nhái thương hiệu ãnh hưởng đến thương hiệu
•Các cửa hàng phân phối tự động tăng giá làm mất uy tín cũng như danh tiếng của Honda
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO HEAD HONDA TÂN CƯƠNG
3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
Qua việc phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần TNHH MTV TÂN CƯƠNG nói chung và hoạt động marketing nói riêng có thểthấy rằng công ty đã vàđang rất nỗlực đểphát triển trên thịtrường. Trong những năm vừa qua, công ty cũng đãđạt được một sốthành tựu nhất định, mang lại doanh thuổn định cho công ty, đó là nhờvào năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ lãnhđạo cũng như toàn thể đội ngũ nhân viên lao động trong công ty. Tuy nhiên công ty vẫn còn tồn tại những hạn chếcần phải khắc phục, đặc biệt là trong hoạt động Marketing. Do đó đòi hỏi công ty cần phải đưa ra những chủtrương chính sách hợp lý, giải quyết những những hạn chế đó một cách sớm nhất và hiệu quả nhất để đẩy mạnh và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai