2 Mục tiêu nghiên cứu
3.2 Định hướng phát triển của tập đoàn/công ty mẹ đối với hoạtđộng kinh doanh
doanh của Head Honda Tân Cương trong thời gian tới
Căn cứvào thực trạng hoạt động kinh doanh và dịch vụtrong thời gian qua cùng với sựphân tích và nghiên cứu môi trường Marketing, công ty đãđềra cho mình những mục tiêu cụthểcần đạt được trong thời gian tới như sau:
Mục tiêu tăng trưởng: Doanh thu của kinh doanh và dịch vụsữa chữa bảo hành xe máy của năm 2018 vừa qua đạt 74.886.473.186 nghìnđồng, đã hoành thành rất tốt kếhạch của công ty. Công ty định hướng trong 3 năm tiếp theo, doanh thu của công ty sẽtăng 15% mỗi năm và lợi nhận sẽtăng lên mức 20 % mỗi năm.
Công ty đang cốgắng phấn đấu đểtrởthành một thương hiệu mạnh trong ngành kinh doanh sửa chữa, bảo dưỡng xe máy tại địa bàn tỉnh Quảng Trị. Mục tiêu của công ty là trởthành doanh nghiệp dẫn đầu thịtrường với mong muốn thị phần sẽ đạt khoảng 40% so với các đối thủcạnh tranh.
Mục tiêu cạnh tranh: Quy mô của công ty sẽ được phát triển lớn mạnh hơn trong vòng 5 năm tới. Định hướng chiến lược phân phối của công ty là sẽgiữvững
và mởrộng thịtrường, cải thiện và bổsung xây dựng kênh phân phối tại mọi khu vực trong các thành phốlớnởmiền Trung như Huế, Đà Nẵng, Quảng Bình...
Gia tăng độnhận biết thương hiệu của khách hàng lên đến 85%, định vị thành công vào tâm trí khách hàng là một đơn vịkinh donah và sũa chữa xe máy chất lượng cao và giá cảphải chăng. Mặt khác, cốgắng từng bước nâng cao và phát triển những dịch vụhiện có, đồng thời cũng nghiên cứu và phát triển mởrộng thêm các dịch vụmới mẻsẵn sàng đápứng nhu cầu cần thiết của khách hàng.
Xây dựng được mạng lưới khách hàng trung thành cũng như mởrộng quan hệlàm ăn với các khách hàng mới.
Vì vậy, đểcó thể đạt được những mục tiêu mà mìnhđềra, công ty cần phải có một chiến lược Marketing hoàn chỉnh, các chương trình marketingđược thực hiện cần phải cân nhắc, điều chỉnh cho phù hợp với từng thay đổi, từng hoàn cảnh của
thịtrường.