3. Nhận dạng cơ hội nghiên cứu của luận án từ phần tổng quan tài liệu
3.1Mô hìnhnghiên cứu năng lực lãnhđạo
Qua việc tìm hiểu các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo trong và ngoài nước, tác giả đã rút ra được các mô hình thường sử dụng để đo lường về năng lực lãnh đạo của đội ngũ lãnh đạo nói chung và giám đốc các doanh nghiệp nói riêng. Với xu
hướng thứ nhất là tiếp cận về năng lực lãnh đạo dựa trên các yếu tố kiến thức, kỹ năng, hành vi, thái độ, tố chất…của nhà lãnh đạo thì có các mô hình được sử dụng đó là BKD, ASK và mô hình các đặc trưng của năng lực lãnh đạo của Jeffrey D. Horey. Mô hình BKD là mô hình trong đó BE liên quan đến các đặc tính, tố chất cá nhân lãnh đạo là những tố chất liên quan đến khả năng lãnh đạo của cá nhân. KNOW liên quan đến kiến thức và kỹ năng cần có để có thể lãnh đạo tổ chức. DO liên quan đến hành động, những việc mà người lãnh đạo làm để lãnh đạo tổ chức.
Mô hình ASK là mô hình đưa ra các tiêu chuẩn nghề nghiệp cho các chức danh công việc trong tổ chức dựa trên ba nhóm tiêu chuẩn chính: Phẩm chất hay thái độ (Attitude), Kỹ năng (Skills) và Kiến thức (Knowledges). Mô hình của Jeffrey D. Horey đã đưa ra một số nhân tố của năng lực lãnh đạo điển hình như về đặc tính chung; về tư tưởng, thái độ với rủi ro, các nguyên tắc... Tuy nhiên trong quá trình tìm hiểu về khung lý thuyết này, tác giả nhận thấy có rất nhiều thành phần đo lường của từng nhóm Be – Know – Do nghiêng về chính trị, quân sự và có nhiều yếu tố sẽ rất khó hiệu chỉnh để phù hợp với đặc điểm của các DNNVV ở Việt Nam nói chung và Khu vực Bắc miền Trung nói riêng. Mô hình của Jeffrey D. Horey thì có sự phân chia của các yếu tố nhưng thực chất cũng chỉ là sự phát triển, cụ thể hóa và chi tiết hóa của mô hình ASK. Mô hình tiếp cận theo bộ phận cấu thành năng lực lãnh đạo được đo lường tập trung, chi tiết cụ thể hơn bởi các “năng lực con”, tuy nhiên bản thân các năng lực con này thực chất cũng chính là tổng hợp các kiến thức, kỹ năng và hành vi, thái độ, tố chất của người lãnh đạo.
Chính vì vậy, tác giả lựa chọn xu hướng tiếp cận theo mô hình ASK đánh giá năng lực lãnh đạo. Theo đó năng lực lãnh đạo của giám đốc DNNVV sẽ bao gồm ba yếu tố cấu thành:
- Kiến thức lãnh đạo - Kỹ năng lãnh đạo - Phẩm chất lãnh đạo.
Theo cách tiếp cận này chúng ta có thể có được khung năng lực toàn diện, rõ ràng, có thể liệt kê một cách đầy đủ các năng lực cần thiết của một nhà lãnh đạo.