3. Nhận dạng cơ hội nghiên cứu của luận án từ phần tổng quan tài liệu
4.2.4 Giải pháp nâng cao năng lực huy động và phối hợp các nguồn lực
Về kiến thức, theo kết quả nghiên cứu chúng ta nhận thấy ở phạm vi năng lực huy động và phối hợp các nguồn lực này, giám đốc DNNVV gặp vướng mắc nhiều nhất là yếu tố vốn, tài chính, máy móc công nghệ, thị trường. Chính vì vậy giám đốc DNNVV cần nâng cao kiến thức về quản trị doanh nghiệp nói chung; hiểu và nắm được một cách toàn diện các vấn đề liên quan đến nhân sự, tài chính, sản xuất, thông tin, marketing, hành chính…trong doanh nghiệp. Để có được kiến thức toàn diện như thế đòi hỏi giám đốc doanh nghiệp cần tham gia các chương trình học về ngành quản trị kinh doanh tại các trường trung cấp, cao đẳng, đại học theo hình thức các khóa đào tạo không tập trung, khóa đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn. Tham gia các khóa học bồi dưỡng liên quan đến quản trị doanh nghiệp, quản trị tài chính, thị
trường, quản trị sản xuất, nhân sự… do các trung tâm, hiệp hội doanh nghiệp tỉnh, các trung tâm đào tạo của Sở, ban ngành…Ví dụ khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ” của Viện quản lý tài chính AFC nhằm trang bị các kiến thức về thị trường; kế hoạch kinh doanh & sản phẩm; tổ chức hệ thống kinh doanh, nhân sự và tài chính DNNVV; xây dựng và quản lý đội ngũ DNNVV. Thông qua khóa học, giám đốc DNNVV có thể nâng cao kiến thức về quản trị DNNVV; có cơ hội trao đổi với các đồng nghiệp và giảng viên có kinh nghiệm lâu năm trong quản trị kinh doanh và tài chính; mở rộng cơ hội giao lưu với các doanh nghiệp khác, học hỏi từ những tấm gương thành công. Có kiến thức tổng quát các yếu tố về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp như vậy mới có thể giúp giám đốc DNNVV nâng cao năng lực huy động và phối hợp các nguồn lực của mình. Ngoài ra, theo kết quả nghiên cứu chúng ta nhận thấy ở phạm vi năng lực huy động và phối hợp các nguồn lực này, giám đốc DNNVV cần nâng cao kiến thức về ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh. Giám đốc DNNVV cũng cần biết nói và viết ngoại ngữ để có thể chủ động trong giao tiếp, đàm phán với đối tác sử dụng ngôn ngữ đó. Do tính chất của việc học ngoại ngữ không phải ngày một ngày hai, nên để nâng cao kiến thức về ngoại ngữ, giám đốc DNNVV có thể đăng ký các khóa học Ngoại ngữ tại các trung tâm, các Trường Đại học trong tỉnh để thuận tiện trong công việc. Giám đốc cũng có thể tham gia các chương trình đào tạo trực tuyến qua internet, trang web. Ngoài ra để nâng cao hiệu quả, giám đốc cần tự học thêm ở nhà qua sách, tài liệu học tập, băng đĩa, internet…
Về kỹ năng, giám đốc cần đáp ứng các yêu cầu sau để có được các kỹ năng về huy động và phối hợp các nguồn lực. Giám đốc DNNVV cần có kỹ năng phối hợp các nguồn lực làm việc vì mục tiêu chung của tổ chức, đưa ra được những phương án kết hợp con người và các nguồn lực khác trong doanh nghiệp hợp lý nhằm đạt hiệu quả cao nhất, duy trì hiệu quả công việc qua những giai đoạn thử thách. Kỹ năng điều phối công việc, linh động điều phối, kết hợp các hoạt động liên quan kể cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp để hoàn thành mục tiêu chung cho doanh nghiệp. Kỹ năng nâng cao hiệu suất hoạt động: nhận diện được những chướng ngại và dư thừa trong qui trình hoạt động của tổ chức, tích cực ủng hộ các
cải tiến nâng cao hiệu quả việc phối hợp các nguồn lực trong tổ chức. Giám đốc cũng cần có kỹ năng định hướng và mở rộng hợp tác: hiểu biết về mong đợi và nhu cầu của đối tác, chủ động thiết lập và tăng cường mở rộng quan hệ với nhiều đối tác của doanh nghiệp. Một kỹ năng quan trọng khác đó là giám đốc các doanh nghiệp cần nâng cao kỹ năng đàm phán, thương lượng.
Về phẩm chất, giám đốc DNNVV cần có khả năng bao quát, có cách nhìn và lãnh đạo tất cả các phương diện của doanh nghiệp một cách hệ thống, có tính quy luật, có tính toàn diện, từ đó mới có đủ năng lực huy động và phối hợp các nguồn lực trong và ngoài tổ chức phục vụ cho mục tiêu doanh nghiệp.