3. Nhận dạng cơ hội nghiên cứu của luận án từ phần tổng quan tài liệu
4.2.2Giải pháp nâng cao năng lực khởi xướng sự thay đổi
Về kiến thức liên quan đến quản trị sự thay đổi. Giám đốc DNNVV cần tham gia các khóa đào tạo, các Hội thảo, chuyên đề do Hiệp hội DNNVV của tỉnh tổ chức, tham gia các chương trình của các tổ chức hỗ trợ tư vấn và đào tạo liên quan đến các nội dung như: Quản trị sự thay đổi trong tổ chức; Quản trị rủi ro; Lãnh đạo sự thay đổi; Phương pháp quản lý sự thay đổi trong tổ chức. Ngoài ra giám đốc cũng cần trang bị kiến thức về hội nhập quốc tế: nắm được bản chất, nội hàm, các hình thức và tính chất của hội nhập quốc tế; hiểu được tính tất yếu và hệ lụy của hội nhập quốc tế như là một xu thế lớn của thế giới hiện đại. Giám đốc DNNVV có thể tự tìm tòi, đọc thêm các sách tham khảo viết về quản trị sự thay đổi; các thông tin trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế; học hỏi các phương pháp quản trị sự thay đổi thành công của những nhà lãnh đạo, doanh nhân thành công trong nước và trên thế giới.
Về kỹ năng khởi xướng và lãnh đạo sự thay đổi. Để nâng cao kỹ năng khởi xướng và lãnh đạo sự thay đổi, giám đốc DNNVV cần phải nâng cao kỹ năng chọn lựa sự thay đổi, tức nhận diện được những biến động trong doanh nghiệp và môi trường bên ngoài nhằm đưa ra những giải pháp thực sự đột phá. Muốn vậy giám đốc DNNVV cần có sự kết nối chặt chẽ giữa định hướng của doanh nghiệp và mục tiêu của tái cơ cấu. Ngoài ra giám đốc DNNVV cũng cần nâng cao kỹ năng khuyến khích và tăng cường thay đổi, khuyến khích cấp dưới đồng hành với các giải pháp sáng tạo; công nhận và khen thưởng những người có sáng kiến hoặc hành động đột phá; hỗ trợ thể chế hóa các sáng kiến thay đổi. Cần tạo sự đồng thuận từ phía cấp trung và người lao động trong hoạt động tạo sự thay đổi trong tổ chức bằng cách giúp người lao động hiểu rằng tầm quan trọng của sự thay đổi vào lúc này là cần thiết. Đồng thời chỉ rõ cho họ thấy sự ảnh hưởng theo chiều hướng tích cực của sự thay đổi đến lợi ích, nhu cầu của họ trong tương lai. Để thực hiện thành công sự thay đổi thì nhà quản trị còn đóng vai trò là người truyền bá cho các thành viên để họ biết được sự thay đổi trong tổ chức và chuẩn bị tinh thần cho nhân viên của mình, giúp họ phối hợp thực hiện tốt sự thay đổi.
Về phẩm chất, giám đốc DNNVV cần rèn luyện để có các tố chất, phẩm chất nhằm khởi xướng sự thay đổi thành công. Để có được năng lực khởi xướng sự thay
đổi, đội ngũ giám đốc DNNVV cần nhạy cảm với tình thế, nhạy cảm với sự thay đổi của môi trường, đánh giá được những thế lực hiện tại để có thể kích thích hoặc hạn chế ý tưởng thay đổi trong doanh nghiệp mình. Giám đốc cũng phải có tính sáng tạo, phải luôn tìm kiếm các cơ hội, luôn đưa ra những ý tưởng mới lạ để giải quyết vấn đề với tư cách là nhà lãnh đạo. Một số phẩm chất mà giám đốc cũng nên rèn luyện đó là sự khôn ngoan mạo hiểm, có tài xoay xở. Người lãnh đạo cần có nghị lực rất lớn, khi khó khăn không nản chí, luôn tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu. Luôn cởi mở với các ý tưởng: giám đốc cần sẵn lòng lắng nghe đóng góp của nhân viên và thử nghiệm ý tưởng mới; coi trọng những sáng kiến của cấp dưới.