3. Nhận dạng cơ hội nghiên cứu của luận án từ phần tổng quan tài liệu
4.2.1 Giải pháp nâng cao năng lực xây dựng tầm nhìn và lập chiến lược
Về kiến thức liên quan đến quản trị chiến lược. Giám đốc các DNNVV có thể đăng kí và tham gia các khóa đào tạo, các Hội thảo, chuyên đề dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp một cách hệ thống để trang bị các kiến thức liên quan đến tầm nhìn và chiến lược như: Tư duy chiến lược; Tư duy sáng tạo; Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp; Lập chiến lược kinh doanh…Giám đốc DNNVV có thể lựa chọn các khóa đào tạo về các vấn đề này tại các tổ chức uy tín; như Trung tâm Nghiên cứu Quản trị Kinh doanh (CBAS) thuộc Trường Đại học Kinh tế (UEB) và Đại học Quốc Gia Hà Nội (VNU) tổ chức đào tạo về “Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp”. Thông qua khóa học này, giám đốc DNNVV có thể hiểu được tầm quan trọng của việc xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp; hiểu được tầm quan trọng của việc chiến lược trong việc “thành bại” của doanh nghiệp trên thương trường; biết nắm bắt cơ hội và tạo dựng lợi thế cạnh tranh; nắm được và vận dụng các kiến thức để xây dựng các chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp; biết cách triển khai chiến lược đến từng đơn vị nhằm đảm bảo tính hiệu lực của chiến lược; biết cách đánh giá kết quả và hiệu quả của chiến lược, cũng đồng thời biết cách điều chỉnh chiến lược nhằm thích ứng với điều kiện kinh doanh thay đổi. Hoặc trường doanh nhân PACE có chương trình đào tạo “Phương pháp tư duy & kỹ năng giải quyết vấn đề”.
Chương trình tích hợp nhiều phương pháp và kỹ thuật tư duy kinh điển, vốn đã được kiểm chứng về tính hiệu quả trên phạm vi toàn cầu như: Kỹ thuật Vận não công (Brainstorming), Phương pháp Tư duy Sáu chiếc nón (Six Thinking Hats), Phương pháp Bản đồ tư duy (Mind Map), Phương pháp Tư duy đột phá (Breakthrough Thinking)…Ngoài ra giám đốc DNNVV có thể nâng cao kiến thức về công tác xây dựng tầm nhìn, lập chiến lược bằng cách đi tham quan, khảo sát các doanh nghiệp thành công ở Việt Nam hoặc trên thế giới nhằm học hỏi những kinh nghiệm thành công từ họ. Bên cạnh đó giám đốc có thể tham gia các buổi trao đổi giữa các giám đốc đều là thành viên của Hội, Hiệp hội, Câu lạc bộ…với nhau nhằm thu thập thông tin, chia sẻ kinh nghiệm, cải thiện kiến thức của mình.
Về kỹ năng xây dựng tầm nhìn và lập chiến lược kinh doanh. Để nâng cao kỹ năng xây dựng tầm nhìn và lập chiến lược cho doanh nghiệp, đòi hỏi giám đốc DNNVV cần phải đáp ứng về kỹ năng tư duy, kỹ năng hoạch định chiến lược, kỹ năng dự báo tiên lượng, kỹ năng phán đoán nhanh, kỹ năng truyền đạt mục tiêu. Kỹ năng tư duy đòi hỏi giám đốc DNNVV phải biết biết sử dụng những thông tin có sẵn để đánh giá tình hình và giải quyết vấn đề một cách logic, chính xác, khoa học; nhận biết vấn đề và đưa ra kết luận nhanh chóng. Kỹ năng hoạch định chiến lược là kỹ năng phải biết cách thiết lập mục tiêu và tìm các giải pháp khả thi để có thể thực hiện các mục tiêu cho doanh nghiệp. Kỹ năng dự báo và tiên lượng, đánh giá được các xu hướng phát triển cũng như rủi ro của doanh nghiệp; kiểm tra các giả định, hình dung ước vọng về tầm nhìn của doanh nghiệp. Kỹ năng phán đoán nhanh đòi hỏi giám đốc nhận biết vấn đề và đưa ra kết luận nhanh chóng. Kỹ năng truyền đạt mục tiêu cho cấp dưới nhẳm chia sẻ với cấp dưới về mục tiêu của doanh nghiệp, từ đó định hướng hoạt động của cấp dưới nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
Về phẩm chất liên quan đến năng lực xây dựng tầm nhìn và lập chiến lược kinh doanh. Nhà lãnh đạo phải có hoài bão, luôn mong muốn hướng đến một tương lai sáng sủa cho doanh nghiệp của mình. Phải có tầm nhìn xa trông rộng giúp giám đốc DNNVV có thể nhận ra được những thay đổi quan trọng trong doanh nghiệp sẽ xảy ra trong tương lai hoặc dự đoán chính xác khi nào thay đổi xảy ra. Từ đó sẽ xây dựng các chiến lược trong doanh nghiệp mình một cách hiệu quả nhất.