3. Nhận dạng cơ hội nghiên cứu của luận án từ phần tổng quan tài liệu
1.3.3 Vai trò của năng lực lãnhđạo của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa
Với cương vị là người điều hành cấp cao trong doanh nghiệp, giám đốc DNNVV nhất thiết phải là người có năng lực lãnh đạo để dẫn dắt cả tổ chức hướng đến sự thành công. Khi môi trường kinh doanh năng động và thay đổi như hiện nay, năng lực lãnh đạo của giám đốc DNNVV lại càng quan trọng bởi nó sẽ giúp giám đốc hướng tới tầm nhìn và dự đoán tương lai. Chúng ta có thể đúc kết vai trò của năng lực lãnh đạo của giám đốc DNNVV như sau:
Thứ nhất, giám đốc DNNVV có năng lực lãnh đạo sẽ có tầm nhìn chiến lược, nhìn xa trông rộng, khả năng này giúp doanh nghiệp lựa chọn và thay đổi ngành nghề kinh doanh cho phù hợp với xu thế, đưa ra những quyết định chính xác nhằm mang lại những cơ hội tốt cho doanh nghiệp.
Thứ hai, giám đốc DNNVV có năng lực lãnh đạo sẽ có khả năng tập hợp được đông đảo những người tin yêu xung quanh mình nhằm tạo thành một “khối kết dính” cùng nhau thực hiện nhiệm vụ vì mục tiêu của tổ chức. Với cương vị giám đốc, những việc đúng ở đây là việc điều hành quản lý doanh nghiệp phù hợp với các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp thông qua các công việc chỉ dẫn, xây dựng môi trường làm việc và phối hợp. Với hoạt động chỉ dẫn, giám đốc không chỉ là người ra mệnh lệnh mà còn đóng vai trò là người chỉ dẫn cho người đi theo, điều này hàm ý chỉ dẫn cho người đi theo cách thức thực hiện nhằm đạt được hiệu quả công việc. Giám đốc cần xây dựng mối liên hệ với người lao động, lắng nghe tâm tư nguyện vọng của họ và đối xử với họ một cách bình đẳng. Với vai trò phối hợp
được thể hiện thông qua việc hài hòa lợi ích và mong muốn của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. Nhờ phối hợp hiệu quả, sự đồng bộ hóa có thể đạt được và nó trở thành động cơ tích cực của giám đốc.
Thứ ba, giám đốc DNNVV có năng lực lãnh đạo sẽ có khả năng khởi xướng sự thay đổi, khả năng truyền cảm hứng và nhiệt huyết cho nhân viên, lôi cuốn toàn thể nhân viên phấn đấu hết mình vì mục tiêu của tổ chức. Giám đốc khởi xướng công việc bằng việc kết nối các chính sách và kế hoạch cho người đi theo thực hiện ngay từ lúc bắt đầu một công việc nào đó.
Như vậy nếu các DNNVV có đội ngũ giám đốc là những nhà lãnh đạo tài ba, luôn dẫn dắt tổ chức đổi mới hiệu quả thì đó là nguồn tài sản lớn và quí giá với doanh nghiệp. Với vai trò lãnh đạo và điều hành hoạt động của doanh nghiệp, để có thể “chèo lái” doanh nghiệp tốt hơn, giám đốc cần phải nhận thức và quan tâm hơn nữa tới việc nâng cao năng lực lãnh đạo của mình.