- Khai thác ở nước ngoài 413 560
4.2.1. Xây dựng chiến lƣợc và quy hoạch về nhân lực để phát triển Tập đoàn
4.2. GIẢI PHÁP VỀ NHÂN LỰC ĐỂ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN DẦU KHÍQUỐC GIA VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP QUỐC TẾ QUỐC GIA VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP QUỐC TẾ
4.2.1. Xây dựng chiến lƣợc và quy hoạch về nhân lực để phát triển Tập đoàn Tập đoàn
Đến nay, việc vận hành hoạt động của PVN đã có “Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025 định hướng đến năm 2035” và “Đề án tái cơ cấu ngành dầu khi Việt Nam phục vụ sự nghiệp CNH, HĐH và phát triển bền vững giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030” được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Bên cạnh đó, PVN đã xây dựng và thực thi “Chiến lược đào tạo và phát triển NL Tập đoàn Dầu khí quốc giaViệt Nam giai đoạn 2009-2015 và định hướng đến năm 2025” theo Quyết định số 2496/QĐ-DKVN ngày 19/8/2009 và một số Quy hoạch chi tiết về đào tạo và phát triển nguồn lực này. Tuy nhiên, để chủ động trong giải quyết vấn đề NL đảm bảo cho cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn, cần phải xây dựng chiến lược, quy hoạch và kế hoạch về NL.
Mục tiêu của chiến lược, quy hoạch và kế hoạch NL phải thật sự quán triệt quan điểm, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam, phát triển NL trong giai đoạn đẩy mạnh CNH, HĐH và hội nhập quốc tế. Phải bám sát các nhiệm vụ được Nhà nước giao cho Tập đoàn. Đồng thời, phải bảo đảm có được một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, cán bộ KH&CN và công nhân kỹ thuật dầu khí đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu và có trình độ chuyên môn kỹ thuật, khoa học, công nghệ, nghiệp vụ quản lý và điều hành ngang tầm quốc tế, để tự điều hành các hoạt động dầu khí trong nước và nước ngoài với hiệu quả kinh tế cao.
Chiến lược và quy hoạch NL phải xác định rõ mục tiêu cần đạt được, tiến trình tổ chức thực hiện, nguồn lực bảo đảm việc thực hiện. Phải dựa trên những cơ sở khoa học, tranh thủ kinh nghiệm của các tập đoàn có liên quan và xu hướng NL ngành dầu khí trong thời gian tới để xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch. Trong đó, phải có những dự báo chính xác về quy mô, ngành nghề và lĩnh vực phát triển của Tập đoàn, phải căn cứ vào khả năng kết hợp các nguồn lực hiện có và sẽ có để xác định số lượng NL, lựa chọn cơ cấu, trình độ và năng lực phẩm chất của NL. Chiến lược và quy hoạch NL phải quan tâm đến yếu tố đột phá để không những thu hút mà còn bồi dưỡng và phát triển NL, tạo sức cạnh tranh về NL đối với các doanh nghiệp, tập đoàn dầu khí nước ngoài.
Do đặc điểm tổ chức của PVN gồm công ty mẹ và các đơn vị thành viên, nên việc phân cấp trong hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch NL là cần thiết không chỉ nhằm bảo đảm tính tập trung của Tập đoàn mà còn phát huy tính năng động sáng tạo của các đơn vị. Theo hướng này, Công ty mẹ có nhiệm vụ xây dựng chiến lược NL; còn các công ty con hay các đơn vị thành viên phải xây dựng quy hoạch và kế hoạch thu hút, sử dụng và phát triển NL tại đơn vị mình. Cụ thể như sau:
- Công ty mẹ - Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam với vai trò là người đại diện vốn của Tập đoàn tại các đơn vị thành viên; có nhiệm vụ tư vấn cho các cấp lãnh đạo để chỉ đạo, kiểm tra, giám sát chặt chẽ mọi hoạt
động trong Tập đoàn; điều hành, quản lý và thực hiện của các ban chức năng, có nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng chiến lược NL của toàn Tập đoàn. Nội dung của chiến lược NL phải phân tích làm rõ những căn cứ xây dựng chiến lược, đặc điểm NL ngành dầu khí, đánh giá đúng thực trạng NL và tình trạng cung - cầu về NL của toàn Tập đoàn làm căn cứ xây dựng chiến lược. Phải xác định rõ mục tiêu cần đạt được, các bước thực hiện và giải pháp tổng thể cho việc thực hiện chiến lược NL. Trong chiến lược, phải xác định rõ cơ cấu ngành nghề theo hướng bảo đảm tập trung cho phát triển 5 lĩnh vực chủ yếu đã được Đảng và Nhà nước giao. Nội dung chiến lược NL phải bảo đảm là “một cương lĩnh” về NL để thúc đẩy sự phát triển trong dài hạn và các bước đi ngắn hạn của toàn Tập đoàn cũng như của tất cả các đơn vị thành viên. Phải căn cứ vào chiến lược NL đã được hoạch định để tổ chức chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị trong Tập đoàn xây dựng quy hoạch, kế hoạch NL tại đơn vị mình.
- Các công ty con hay các đơn vị thành viên của PVN với vai trò là đơn vị chuyên ngành sâu trong hệ thống phân công chuyên môn hóa có nhiệm vụ xây dựng quy hoạch, kế hoạch về NL để phát triển của đơn vị mình. Nguyên tắc của việc xây dựng quy hoạch, kế hoạch là phải bám sát nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị, phải bảo đảm chiến lược NL của Tập đoàn được thực hiện trên thực tế tại đơn vị. Do tính chất ngành nghề hoạt động của các đơn vị thành viên là khác nhau, nên yếu tố cụ thể, sát thực và sáng tạo là rất cần thiết trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện quy hoạch, kế hoạch NL tại đơn vị. Để xây dựng quy hoạch, kế hoạch NL của đơn vị, phải phân tích và đánh giá đúng thực trạng cung - cầu về NL và độ tương thích giữa số lượng, chất lượng và cơ cấu NL với các yếu tố sản xuất khác trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Phải có những dự báo, phân tích công việc và yêu cầu của các vị trí công việc đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Phải xác định rõ mục tiêu thu hút, sử dụng và phát triển NL của đơn vị và giải pháp tổ chức thực hiện.
Do quy hoạch, kế hoạch về NL của các đơn vị thành viên là sự cụ thể hóa chiến lược NL của Tập đoàn tại doanh nghiệp, nên trong quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện cần có sự chỉ đạo và phối hợp của Công ty mẹ. Sự phối hợp này còn có ý nghĩa góp phần bổ sung, hoàn thiện chiến lược NL của Tập đoàn và để phối hợp giữa các đơn vị trong toàn Tập đoàn.