3.2.2. Chính sách, biện pháp thu hút và sử dụng nhân lực của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam
-Thu hút NL:
Phổ biến, trao đổi về Chiến lược đào tạo và phát triển NL của PVN trong giai đoạn hội nhập. Đặc biệt, đã quan tâm tuyên truyền, phố biến các thông tin liên quan đến chính sách thu hút nguồn NL chất lượng cao như: chính sách đào tạo chuyên gia, cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc hiện đại, thân thiện, chính sách tiền lương rõ ràng, minh bạch theo đúng nguyên tắc hưởng lương chức danh theo vị trí công việc đảm nhận, các chế độ
phúc lợi nhằm nâng cao đời sống tinh thần và vật chất cho người lao động, các chế độ khen thưởng kịp thời v.v... Thông qua chương trình giao lưu, đối thoại, Ban lãnh đạo Tập đoàn cam kết sẽ tạo mọi điều kiện tốt nhất có thể để mỗi cá nhân đều có cơ hội thể hiện và có cơ hội cống hiến cho sự phát triển bền vững của Công ty. Đồng thời, người lao động cũng tự nhận thức được các cơ hội phát triển trong môi trường làm việc, nỗ lực phấn đấu, vươn lên, nâng cao tinh thần trách nhiệm qua đó càng thêm gắn bó với Tập đoàn.
Ngoài ra, để thu hút NL và để người lao động yên tâm làm việc trong công ty, PVN còn đưa ra một số chính sách cụ thể cho một số lĩnh vực, đối tượng, như: "Chính sách cán bộ, nhân viên biệt phái làm việc tại các đơn vị, dự án liên doanh, liên kết với nước ngoài hoạt động trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam" trong Quyết định số 1321 QĐ-DKVN ngày 09/5/2011; chính sách thu hút Việt kiều và người nước ngoài đã có kinh nghiệm trong hoạt động dầu khí về làm việc tại Việt Nam; "Chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao làm việc tại Trường Đại học Dầu khí Việt Nam"...
- Sử dụng NL của PVN:
Trong giai đoạn 2011-2015, PVN đã tiến hành rà soát và đổi mới công tác nhân sự, công tác cán bộ, xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia thuộc các lĩnh vực cốt lõi, xây dựng cơ chế chính sách để giữ chân người tài. Chủ động thường xuyên kiểm tra các hoạt động này để kịp thời giải quyết khó khăn, vướng mắc. Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp và công tác nhân sự đạt chuẩn quốc tế. Tổ chức triển khai thực hiện thí điểm hệ thống quản lý nguồn NL theo năng lực nhằm tăng cường hiệu quả của công tác quản lý, bố trí và sử dụng lao động. Giải quyết về tư tưởng để nâng cao chất lượng và tính hiệu quả trong tái cấu trúc doanh nghiệp theo lộ trình đã đề ra. Xây dựng, sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện chính sách cán bộ nhân viên làm việc tại các lĩnh vực khâu sau, khâu đầu ở trong và ngoài nước; chính sách nhân viên áp dụng đối với cán bộ Tập đoàn làm việc tại Rusvietpetro, Gazpromviet.
Việc sử dụng NL được gắn kết với chính sách tạo động lực cho người lao động, như tổ chức các phong trào thi đua, tạo dựng văn hóa dầu khí, biểu dương sáng kiến và tấm gương lao động tiêu biểu trong Tập đoàn...
3.2.3. Chính sách, biện pháp phát triển nhân lực của Tập đoàn Dầukhí quốc gia Việt Nam