- Khai thác ở nước ngoài 413 560
4.1.2. Quan điểm về nhân lực để phát triển Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam
- Việc thu hút, sử dụng và phát triển NL phải trên cơ sở đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn.
Nhiệm vụ của PVN được Chính phủ giao phải là Tập đoàn kinh tế năng động, có năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế, đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh bằng cách tối ưu hóa mọi nguồn lực sẵn có, đẩy mạnh hoạt động và tập trung đầu tư vào 5 lĩnh vực chính là thăm dò - khai thác, lọc hóa dầu, công nghiệp khí, công nghiệp điện và dịch vụ kỹ thuật dầu khí, trong đó, tìm kiếm, thăm dò và khai thác là cốt lõi. Tăng cường gia tăng giá trị tài nguyên dầu khí trong nước và ở nước ngoài bằng cách tăng cường thu hút các nguồn vốn đầu tư vào các lĩnh vực hoạt động chính của Tập đoàn. Giữ vững vai trò là đầu tàu phát triển nền kinh tế, là công cụ điều tiết vĩ mô của Nhà
nước, tích cực tham gia bảo vệ chủ quyền quốc gia, bảo đảm an ninh năng lượng, bảo vệ môi trường sinh thái, phát triển bền vững và tham gia tích cực vào công tác an sinh xã hội của đất nước. Phấn đấu xây dựng PVN trở thành một Tập đoàn kinh tế vững mạnh của Việt Nam và khu vực, là hình mẫu doanh nghiệp Nhà nước tốt nhất, thể hiện là một trong những trụ cột chủ đạo của kinh tế nhà nước. Trong những năm tới, PVN vẫn tiếp tục thực hiện 3 giải pháp đột phá gồm: KH&CN, cơ chế quản lý và phát triển nguồn NL, trong đó đột phá về phát triển nguồn NL là trọng tâm.
Việc thu hút, sử dụng và phát triển NL của Tập đoàn phải trên cơ sở đáp ứng yêu cầu của những nhiệm vụ chính trị này. Đây là quan điểm có tính nguyên tắc không chỉ nhằm phát triển có hiệu quả doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế mà còn định hướng theo mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội mà Nhà nước đã lựa chọn. Với quan điểm này, xét về mặt kinh tế, phải coi NL là yếu tố sản xuất, nhu cầu về NL là nhu cầu phái sinh. Phải đáp ứng đủ số lượng, chất lượng và cơ cấu NL cho sự phát triển của toàn Tập đoàn. Chỉ thu hút, tuyển dụng và phát triển NL vì sự phát triển của PVN chứ không phải vì lợi ích của nhóm người này hay nhóm người khác như đã từng xảy ra trước đây. Phải nghiêm khắc ngăn ngừa và sửa chữa những tiêu cực trong tuyển chọn và sử dụng NL.
- Việc thu hút và phát triển NL phải đi trước một bước trên quan điểm đồng bộ, có hệ thống, theo chuẩn mực quốc tế.
Phải coi nhu cầu về NL là để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Tập đoàn trong giai đoạn tới. Việc thu hút và phát triển NL phải đi trước một bước để đáp ứng nhu cầu sử dụng cho quá trình phát triển của Tập đoàn. Nó đòi hỏi nhà quản lý phải chủ động trong việc tuyển chọn và phát triển NL, phải có tầm nhìn dài hạn, tránh bị động hoặc chỉ đối mặt với những nhu cầu ngắn hạn. Do là một đơn vị kinh tế đa lĩnh vực với hệ thống công nghiệp dầu khí hoàn chỉnh, đồng bộ không chỉ đầu tư trong nước mà còn đầu tư ở nước
ngoài, nên việc thu hút và phát triển NL phải bảo đảm tính đồng bộ, có hệ thống, theo chuẩn mực quốc tế. Do các nguồn lực sản xuất là kham hiếm, nên việc thu hút và phát triển bảo đảm tính đồng bộ, phù hợp với quy mô và cơ cấu của các nguồn lực khác phải được đặc biệt coi trọng. Chỉ như vậy, mới sử dụng có hiệu quả các nguồn lực và mới bảo đảm cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.
Phải coi trọng yếu tố chất lượng NL gắn với nhu cầu tái cơ cấu và phát triển của Tập đoàn. Phải coi nâng cao chất lượng NL là một hướng đi và là một giải pháp chủ yếu để phát triển Tập đoàn. Việc nâng cao chất lượng NL phải nhằm vào để sử dụng có hiệu quả nhất công nghệ hiện có, tiếp thu được công nghệ tiên tiến của thế giới và có thể phát triển công nghệ mới tham gia có hiệu quả vào cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dầu khí. Chất lượng NL của PVN phải bảo đảm tính thời đại và phải thích ứng trong môi trường cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Việc nâng cao chất lượng NL không chỉ là nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật của người lao động, trình độ tổ chức quản lý của đội ngũ cán bộ mà còn phải rất coi trọng nâng cao yếu tố tâm lực. Thực tế bài học đắt giá của ngành dầu khí nhất là trong bổ nhiệm và sử dụng cán bộ quản lý chủ chốt tại PVN thời gian qua đã đặt ra là phải rất coi trọng quan điểm này.
- Coi trọng công tác quản trị NL và quản trị nhân tài.
Do cầu về NL là cầu phái sinh nên phải coi trọng công tác dự báo, quy hoạch việc thu hút, sử dụng và phát triển NL của toàn Tập đoàn cũng như của các đơn vị thành viên. Phải lựa chọn để xây dựng một số tiêu chí đạt chuẩn của ngành và chuẩn quốc tế làm cơ sở nền tảng và tạo động lực cho phát triển NL. Phải coi trọng công tác quản trị NL và quản trị nhân tài. Phải lấy các chuẩn mực quốc tế làm tiêu thức xây dựng và đánh giá năng lực quản trị NL của cả công ty mẹ và các công ty con trong Tập đoàn. Việc vận dụng những chuẩn mức tiên tiến của quốc tế vào quản trị NL của PVN hiện nay có thể bao gồm ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin, xây dựng bản đồ năng lực, tiêu
chuẩn chức danh, hệ thống đánh giá, quy chế trả lương, thưởng, quy chế và tiêu chí tuyển dụng bổ nhiệm người đứng đầu, xây dựng quy hoạch đúng đắn và phù hợp, xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí người đại diện và đại diện phần vốn của Tập đoàn trong các hoạt động dầu khí trong nước và ngoài nước.
- Phát huy mọi nguồn lực trong Tập đoàn trong thu hút, sử dụng và phát triển NL.
Trên quan điểm duy vật biện chứng, các nguồn lực trong một tổ chức luôn có tác động qua lại, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình phát triển. NL chỉ là một bộ phận trong tổng thể các nguồn lực tạo nên hoạt động sản xuất kinh doanh của PVN. Trong thời đại ngày nay, mặc dù NL có vai trò quyết định có tốc độ và chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng nếu thiếu các nguồn lực khác nhất là vốn và công nghệ thì hoạt động kinh tế không thể diễn ra. Việc phát huy có hiệu quả các nguồn lực khác không chỉ bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, mà còn tạo ra điều kiện không thể thiếu để thu hút và phát triển NL. Chẳng hạn, nếu cơ sở vật chất kỹ thuật của một doanh nghiệp lạc hậu, nguồn vốn bị thất thoát hay kinh doanh thua lỗ thì không những không thu hút được NL mà số người đang làm việc tại doanh nghiệp còn không muốn nâng cao trình độ, thậm chí bỏ đi nơi khác mà không ở lại doanh nghiệp.
Việc phát huy các nguồn lực trong Tập đoàn cho phát triển NL đòi hỏi phải phát huy năng lực hiện có và nâng cao vai trò của các cơ sở đào tạo của Tập đoàn. Các cơ sở này không chỉ đóng góp tạo đầu vào cho các doanh nghiệp của Tập đoàn mà còn là những cơ sở hoàn thiện kiến thức, bồi dưỡng năng lực và phổ biến công nghệ mới trong quá trình phát triển NL.
- Tạo điều kiện tốt nhất để người lao động học tập, nâng cao năng lực và cống hiến vì sự phát triển của Tập đoàn.
Trong mấy năm qua, các công ty, đơn vị thành viên của PVN đã phát động và duy trì phong trào học tập, coi trí tuệ là giá trị cốt lõi với quan điểm:
“Tài nguyên là hữu hạn nhưng sức sáng tạo là vô hạn; trí tuệ là sức mạnh để giúp chúng ta trường tồn và phát triển”. Trong thời gian tới, càng phải coi trọng hơn quan điểm này. Bởi vì hoạt động của PVN đã sang một bối cảnh mới của sự phát triển KH&CN do tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư trên thế giới với đặc trưng nổi bật là thời gian để công nghệ mới thay thế công nghệ cũ ngày càng rút ngắn, phạm vi ảnh hưởng ngày càng rộng hơn. Dưới tác động đó, nhiều công nghệ cũ bị hao mòn vô hình phải bỏ đi, không còn sử dụng; đồng thời nhiều công nghệ mới, ngành mới ra đời có năng suất và hiệu quả cao hơn. Nếu không có nguồn NL kịp thời thích ứng với những thay đổi đó thì doanh nghiệp không thể tồn tại trong cạnh tranh để phát triển. Phải nghiên cứu để tìm ra và đưa vào vận hành các hình thức và cơ chế để khuyến khích người lao động ham học hỏi, thường xuyên nâng cao năng lực và sức cống hiến vì nhu cầu việc làm, thu nhập của bản thân và vì sự phát triển bền vững trong hội nhập quốc tế của Tập đoàn.