- Khai thác ở nước ngoài 413 560
4.2.4. Mở rộng hợp tác quốc tế trong sử dụng và phát triển nhân lực dầu khí
lực dầu khí
Hoạt động trong nền kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập, NL của PVN cũng chịu tác động hai mặt có cả những cơ hội và có không ít những thách thức. Vì thế, hợp tác và cạnh tranh về NL giữa các doanh nghiệp quốc gia là sự phản ánh tính quy luật khi doanh nghiệp hoạt động trên thị trường quốc tế. Để tranh thủ cơ hội và ngăn ngừa những tiêu cực có thể xảy ra nhằm phát triển, PVN không thể không tính đến việc mở rộng hợp tác quốc tế trong sử dụng và phát triển NL. Lịch sử của PVN đã cho thấy, bằng con đường hợp tác với các công ty và chuyên gia nước ngoài trong thăm dò, khai thác dầu khí mà PVN có được sự trưởng thành như ngày nay. Đến nay, quan hệ quốc tế của PVN đã được mở rộng và có nhiều đối tác hơn trước rất nhiều. PVN không chỉ có quan hệ làm ăn với các công ty dầu khí của Liên bang Nga mà còn với các công ty dầu khí của 13 quốc gia khác. Đây không chỉ là việc mở rộng cơ hội trao đổi khoa học, công nghệ, cơ hội thăm dò và khai thác tài nguyên dầu khí, mà còn là cơ hội để NL dầu khí Việt Nam trưởng thành và phát triển.
Trong thời gian tới, hướng phát triển dự án thăm dò, khai thác và dịch vụ dầu khí của PVN ra nước ngoài sẽ tăng nhanh hơn. Bởi vậy, bên cạnh nguồn vốn đầu tư ra nước ngoài đã được Chính phủ phê duyệt, Tập đoàn phải có chuẩn bị
với số lượng lớn hơn về NL ra làm việc ở nước ngoài. Bên cạnh việc nâng cao những tri thức, năng lực về chuyên môn kỹ thuật, trình độ quản lý, bộ phận NL này của PVN phải được trang bị về ngôn ngữ, tâm lý, tập quán của nước sở tại để xóa bỏ bức tường giao tiếp khi làm việc ở công ty liên doanh. Việc xây dựng văn hóa lao động, văn hóa ứng xử, văn hóa kinh doanh cũng rất cần thiết khi PVN mở rộng dự án đầu tư ra nước ngoài. Cần tiếp tục nghiên cứu để xây dựng nhân cách của PVN trong giao lưu với NL các nước.
Kinh nghiệm của Tập đoàn Dầu khí đa quốc gia Anh - Hà Lan (Shell) cho thấy việc đan xen giữa các nhân viên và thậm chí cả cán bộ chủ chốt đến từ nhiều quốc gia khác nhau trong một dự án mà PVN là chủ đầu tư ở nước ngoài là rất cần thiết. Điều này không chỉ làm tăng tính quốc tế trong dự án của Tập đoàn mà còn tạo cơ hội để phát triển NL của chính PVN trong môi trường kinh doanh đa dạng.
Cần cung cấp cơ hội cho NL của PVN để đạt được năng lực tiếp xúc quốc tế, năng lực suy nghĩ và đối phó với các vấn đề phức tạp liên quan đến kinh doanh; và có thể làm việc có hiệu quả trong ngành công nghiệp dầu khí. Hiện nay, PVN đã tham gia nhiều tổ chức năng lượng mang tầm quốc tế trong khu vực và trên thế giới với vai trò là thành viên tích cực như: Hiệp hội Khí thế giới (IGU), Hội đồng Dầu khí khu vực ASEAN (ASCOPE), Hội đồng Dầu khí Thế giới (WPC)... ; đã tích cực tham gia vào dự án đường ống dẫn khí xuyên các nước ASEAN và tăng cường mở rộng hợp tác với các đối tác thuộc khu vực Châu Phi, Trung Đông và châu Mỹ La tinh bằng việc ký kết các Bản ghi nhớ (MOU) với các Công ty Dầu khí Quốc gia của các nước có tiềm năng lớn về dầu khí như Angola, Mozambique, Sudan, Oman, UAE, Kuwait, Nicaragua, Bolivia, Ecuador... Đây là những cơ hội để NL của PVN giao lưu, học hỏi, thử thách, đào luyện và phát huy năng lực của mình trong môi trường cạnh tranh quốc tế năng động. Cần khai thác triệt để những cơ hội này cho việc tăng số lượng và nâng cao chất lượng NL của Tập đoàn.